第二节 林场改革

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　2001年 4月，根据大兴安岭地区行署要求，以加强森林资源保护和合理采伐利用为目标；
以机械设备有偿转让为突破口；以降低生产成本，加强企业内部管理，提高经济效益为总原则，
林业局对韩家园林场和汽车队进行全方位经济体制改革。同年 5月，林业局成立林场改革工作
领导小组，办公室设在企业管理部，企业管理部主任担任办公室主任，企业管理部人员担任工
作人员。企管部负责拟定林场改革工作方案和指导具体实施过程，审定林场、汽车队改革方案；
财务部和审计部负责审计各阶段所发生财务费用和财务账目清查，按照转制要求，重新核定费
用和各阶段生产费用；机电部负责清查林场、汽车队机电设备，按机械购置年限和破损程度进
行评估作价；劳动人事部负责统计、清查改革单位人员，对转制后人员编制进行重新核定，重
新安置下岗分流人员；物资能源科负责已改制单位库存物资回收工作。通过林场、汽车队改革，
合理调整生产布局，实现机械设备有偿转让，精简机构，压缩管理人员，理顺生产经营秩序。
节省各项生产费用120万元，分流安置职工359人，组建生产专业户26个、木材运输专业户32个、
营林专业户 14个、资源管护专业户 20个、其它专业户 5个。转让机械设备 102混合台，其中
CA141运材车37台、J—50拖拉机34台、2105绞盘机15台、2100发电机5台、运材主车 32台、养
筑路设备11混合台、生产物运车5台，回收设备转让金67.1万元。


　　2004年，林业局进一步深化林场改革，根据生产实际需要，调整生产布局，加大辅助单位
剥离力度，实施生态发展战略，扩大营林队伍，全力抓好生态建设。

　　2005年，按照林场改革“四化”要求，再度加大林场改革工作力度。从林业局实际出发，
以“管理规范化、生产民营化、服务社会化、资源管护专业化”为目标，有计划地调整生产布
局，撤并七棵树、三分处和湖通河3个经营所，合并为老卡、新街基、椅子圈和湖通河4个林场。
经过生产布局的调整，压缩林场职能相近的股室，削减林场机关管理人员34人。生产布局调整
后，缩短了运距，达到了采、运、贮及营造林、森林防火、林政资源管护、病虫鼠害防治等项
工作齐头并进的目标，每年节省费用支出120万元。年末，落实森林资源管护面积805 742公顷，
安置管护及监管人员1 241人。