第六节 利润管理

　
　　　　　　　　　　　　　　　　



　　1992年起，在边开发边建设中，林业局实行林木商品化改革，实施营林“拨改贷购”和活
立木林价制度，执行林管局利润预算管理办法。在利润预算管理上，根据木材产量、当前木材
市场平均售价、各种原材料燃料等市场价、各种思路水平以及林业局所处经济环境等相关指标
确定林业局利润指标。是年，产品销售利润430.6万元，净利润317.6万元，上缴利润-271万元。
1994年 3月，林业局实施财务、生产、营销等管理办法，强化管理，降低成本。是年，净利润
-419万元，上缴利润509万元。

　　1996年后，林业局实施“紧逼战略”，推行企业内部承包经营责任制，采用资产经营责任
制管理办法，以减员增效、降低成本为切入点，责、权、利统一。是年，产品销售利润2 341.5
万元，净利润-845万元，上缴利润-576万元。




　　1998年，因贷款建局，企业负担沉重。林业局实行包利润、包上缴、包职工工资办法，实
施资产经营责任制和经营目标责任制。10月，林业局被列为天然林资源保护工程试点，限量采
伐开始。是年，产品销售利润 2 198万元，净利润-2 522.8万元，上缴利润-320万元。1999年，
林业局实行天然林资源保护，企业财务按预算制度运行。机构重组撤并，对林场和小企业实施
改革，精减人员，降低成本。是年，产品销售收入 2 912.6万元，净利润-747.7万元。2000年，
产品销售利润2 753.6万元，净利润-996.2万元，上缴利润-996 万元。至2000年，累计净利润
-6 329.3万元、上缴利润-2 060万元。

　　2001年起，林业局加强资金管理，实行利润预算管理办法，加大审计力度。是年，产品销
售利润3 001.5万元，净利润63.1万元，上缴利润-216万元。2002年，林业局净利润297.6万元，
上缴利润298万元。2003年，林业局净利润67.5万元，上缴利润675万元。2004年，林业局买断
债务，积极争取项目建设资金，提高资产运营效益。是年，产品销售利润 3 645万元，净利润
2 298万元，上缴利润110万元。



　　2005年，林业局全面强化管理，产品销售利润4 552.4万元，净利润17 937万元，上缴利
润1 252万元。至2005年，累计销售利润35 532万元，净利润-1 809.4万元，上缴利润59万元。

　　　　　　　　　　　　　1992年至2005年韩家园林业局利润表
　　表13—7 　　　　　　　　　　　　单位：万元


　　　　　　　　　　　　1992年至2005年韩家园林业局利润分配表
　　表13—8 　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　　　　　1992年至2005年韩家园林业局上缴利润表
　　表13—9 　　　　　　　　　　　　单位：万元