第三节 干部制度改革

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　1991年，执行大兴安岭地区、行署人事监察局人事制度。

　　1999年 7月，按照大兴安岭地区集团公司关于林业局机关机构改革要求，精简机构，压缩
管理人员，减轻企业负担，创建精干高效、运转协调的企业经营管理体系，林业局成立人事制
度改革领导小组，办公室设在劳动人事科，办公室主任由劳动人事科科长担任，办事员 2名，
负责人事制度改革日常工作。同年 6月，林业局派改革领导小组成员赴十八站林业局学习改革
工作经验。同年 8月，林业局实施《韩家园林业局机构改革实施办法》、《超职数副科级干部
竞争留岗办法》、《关于公开招聘部分副科级干部实施办法》、《财务机构改革实施办法》。
改革坚持民主、实事求是、公开公平公正原则，采取标准打分和综合评定办法，择优录用。改
革重点为林业局机关各部(室)。机关管理和工勤人员由 396人减至115人，减幅为71%。机关科
室由24个压缩到 14个，精简比例为42%。局、场两级机关管理和工勤人员由712人精简到499人，
精简比例为30%。



　　2003年，林业局进行企业内部调整，将林业局各科室进行撤并重组，设财务部、审计部、
企管部、劳动人事部、基建计划部等16部，合并7个科室，压缩管理人员 64人。至2005年，林
业局人事制度没有变动，只作局部微调。