韩家园林业局“三总量”管理办法(2001年3月1日)


　　　　　　　　　　　　　　 韩家园林业局“三总量”管理办法

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(2001年3月1日)

　　为了加强森林资源管理，保护森林资源，合理地利用森林资源，加快实施“十五”森林采
伐限额的执行步伐，加速实施天然林保护工程，充分地发挥好森林的各种效益，改善生态环境，
培育好我局的后备森林资源，使我局现有的森林资源实现“青山常在，永续利用”。

　　一、计划管理

　　计划基建部下达的年度生产计划指标是各单位组织生产、运输、销售的生产纲领和指南。
计划基建部必须在年初以文件形式下达年度计划，指导全局生产。各单位必须以计划为龙头，
认真严肃地按计划基建部下达地计划数组织生产。各个生产环节绝不允许超计划运行。

　　二、生产指挥管理

　　生产技术部是林业局各项生产的指挥中心，每月1日前均应以计划数向各生产单位下达日、
旬、月主伐、抚育伐计划，指导地衡严格控制进材数量，建立台帐，管理好数据，一日一清。
做到月月不超产、不欠产。严格控制总量，在每月3日之前把月执行计划情况以表格形式报主
管局长及局“三总量”管理办公室，做到目标化管理。

　　三、伐区作业管理

　　各林场、生产单位，均应按计划基建部年度计划、生产技术部月计划，严格按设计资料组
织生产，从源头严格控制采伐总量，做到按设计逐林班、小班施工作业，把各小班出材量，控
制在允许范围之内。绝不允许超强度采伐，每月30日前把完成计划情况以表格形式报生产技术
部。各生产单位均按计划控制工资总额。林业局与林场年初签署责任状，严格控制森林蓄积消
耗和林木生产量。林场与小工队签署责任状，从源头抓起做到按设计施工、文明生产。对超设
计深度采伐作业的产品无条件没收，并追究责任，对性质严重的将依法惩处。

　　四、生产运输管理

　　车队应按局计划基建部下达的年度计划，生产技术部下达的月计划，严密地组织生产运输，
按月控制好运输总量，严格把好生产运输总量关。每月30日前把计划完成情况报生产技术部。

　　五、贮木场管理

　　贮木场是林业局木材生产的集散地，因此，贮木场应按林业局计划基建部年计划，生产技
术部的月计划，细致地组织卸、造、选、归、装工作，每月30日前将日报表、月报表上报林木
产品经销公司，严格控制进场总量。

　　六、劳动工资管理

　　劳动人事部是审批管理全局工资的中心环节，因此劳动人事部必须按林业局年度计划，生
产技术部的月计划，严格控制工资总额，逐月把好各道工序工资总额关。绝不超计划审批工资。

　　七、财务管理

　　财务部必须按林业局年度计划，月计划生产指标，拨给各生产单位生产费用，严格控制全
局计划内各项经济指标，按月份把好总量关。

　　八、销售管理

　　木材销售是林业企业经营的中心，销售是企业进入流通领域的重要环节。林木产品经销公
司必须按林业局年度计划进行销售，逐月逐年，严格进行控制销售总量和运输总量，在销售各
个环节严把总量关，确保销售和运输总量控制在全局年度计划之内。

　　九、产业发展部

　　应按林业局的年度计划所下达的指标在指定的地点组织剩余物的检集，严格管理各加工厂
点的进、销、存数量。严禁私收、私购，绝不允许超局计划运行。在每月30日前将当月生产情
况报计划基建部、林木产品经销公司，并由计划基建部汇总后报局“三总量”管理办公室。

　　十、资源管理

　　资源林政管理部必须按林业局年度计划提前审批主伐、抚育伐区设计资料，并把采伐许可
证拨交到生产单位，做好生产指导，产中检查工作，严格从基础控制好采伐总量，全年总采伐
限额控制在规程规定的范围之内。对工作马虎，管理不善给企业造成不应有失误的，追究领导
和具体工作人员的法律责任。

　　十一、奖　惩

　　全局各单位的领导和管理人员，要各尽其职、各负其责，管好本单位的“三总量”管理工
作，要不定期的对本单位的“三总量”管理工作进行自检，发现问题及时处理，并向林业局汇
报。对工作中做出成绩的单位和个人，林业局给予重奖。对工作不负责任的单位和个人给企业
造成损失的，经主管局长批准给予重罚。经上级部门检查给企业造成后果的单位领导，林业局
将追究责任，给予调离或撤职处分，问题严重的，将依法惩处。

　　十二、组织领导

　　为加强“三总量”管理，林业局成立“三总量”管理领导小组(组织机构略)。领导小组下
设“三总量”管理办公室，办公室为“三总量”管理常设机构，负责全局“三总量”管理协调
工作，办公室设在资源林政部。