第八篇 商业
第一章 物资
第一节 计划


　　　　　　　　　　　　　　　　
　　物资配件按业务性质分：主要有汽车、森工和工矿拖拉机和内燃机3大类，担负着全区各
条战线的各种机件、配件物资供应工作，进货的渠道1965—1970年由地区物资局进货，随用随
购，1971—1990年每年向地区物资局配件科报一次全年配件计划，并由该科按计划分批下拨。
1981年按全年配件计划的50%由地区物资局按计划下拨，另外50%则由物资科直接与生产厂家订
货。物资材料建材、化工、钢材主要保全局的基本建设施工用材。劳保负责山上、山下工人劳
动保护用品，机电产品负责全区的各机械车床大、中型维修，进货渠道1965—1989年的材料计
划，报地区物资局，而物资局按工程项目分期分批下拨，在物质供应不到的情况下，地区物资
局同意用木材和一部分基本建设用的线材、小型圆钢、水泥、玻璃材料直接与厂家联系，组织
进货。科自成立以来秉着面向基层、面向生产、面向群众的原则，千方百计地组织货源为生产
部门服务。

　　 一、物资计划定额管理

　　物资定额是企业生产中物资消耗的标准，用来衡量物资消耗的水平，随着生产的变化，逐
年进行修改。根据不同工种，不同作业条件和不同机械状态，对大小综合林场、建筑工程处、
营林处和筑路工程处进行改核测算，制定了915项常用物资分生产工序的消耗定额，其中主要
是工具和机械配件定额212项，基本建设，营林生产定额153项，其它定额121项，配备了专职
人员，使物资实行了3有(有定额、有专人、有办法)，各单位参照上述消耗定额，根据自己的
特点和条件，制定了本单位包车组、工段的定额，使物资消耗定额较为准确、实用，也保证了
配件计划，提供的准确性，可按不同的季节，需要进货，这样可以避免物资的积压。

　　 二、木材生产成本管理

　　过去物资科只管直接用于木材生产的物资消耗，而对于辅助木材生产所消耗材料，由财政
局管理。1983年开始，从木材成本计划编制下达、稽查、督促统有物资科负责。从而，堵塞了
乱占成本的现象，使木材生产材料成本控制在总成本的18—20%以内。详见下表：

　　 材料成本占总成本情况


　　 三、进销物资变化因素

　　物资进销存变化因素：这项工作从1976年基本走上正规。但随着管理的加强，进销额变化
也相当大，主要为生产服务，几年来物资进销情况如下表：

　　 物资进消情况
　　单位：千元