第二节 财务


　　　　　　　　　　　　　　　

　　物资财务管理上认真贯彻计划经济为主，市场调节为辅的原则，从木材成本管理和仓储管
理着手，加强了物资管理工作，并从几方面做起。

　　 一、管 理

　　加强财务成本管理，降低消耗材料成本是企业经济效益好坏的标志之一。

　　(一)材料成本管理

　　1983年将木材成本改为归口统一管理，木材成本计划编制下达、检查、监督统有物资科负
责，从而堵塞乱占成本的漏洞。如1989—1990年2年中，科里先后8次对各生产单位的检查中，
共清出乱摊成本的修商店、影院、电视台、装修办公室等，共计816 000 元。

　　(二)严格把住材料销售关

　　材料成本在木材生产中有相应的比例，要降低材料成本，提高材料生产效益，把住木材生
产中的材料销售关是极为重要的。由于这样，林管局在1982年一直低于上级下达指标，从1988
—1989年共计木材费884 000万元。

　　(三)建立健全经济责任制

　　在原来木材成本管理岗位制的基础上，又健全了经济责任制，林管局下过的木材成本指标，
按不同生产条件下达到各个单位，分别落实到各工段包车组，实行经济承包，按月考核，实行
节约得奖，超耗罚款。1989年上半年全区3个林场超耗被罚款，个人被罚款150人，共罚款金额
8 953元。

　　1990年各林场在物资使用上，能用的不换新件，修复拖拉机支柱轴215个，各水箱235个，
共计4051件，总价值101 500元，按材料任务每立方米1.61元，由于物资科在工作中做出一些
成绩，3次评为林业部先进单位，又是地区文明单位标兵，省级卫生文明单位标兵。还被地委
授予先进党组织，政治思想工作先进集体的光荣称号。

　　 二、仓库管理工作

　　物资仓储管理工作，是整个物资工作中的一个重要组成部分，仓库条件的好坏，直接影响
企业经济效益，根据有限条件，在库存的规划管理上，建设上树立了长远思想，他们做了几方
面的工作。

　　(一)提高职工业务素质

　　物资科党支部，工会自1985年开始十分重视职工文化教育工作，对职工的文化、业务培训
工作纳入了重要的议事日程，曾先后送往省内外、大、中专学习深造13人，现已全部毕业回到
工作岗位，成为工作中的骨干。

　　文化结构：现有职工145名，其中国家干部21名，以工代干26名，工人98名，1989年干部、
代干、工人现有文化结构情况如下：

　　 文 化 程 度 统 计 表


　　(二)培训教育

　　随着改革开放的不断深入，科学技术不断的发展。科的干部，职工现有文化程度和企业管
理水平远不能适应四化建设的需要。为使全科干部、职工文化素质和企业管理技能的不断提高，
并先后举办了各种类型的文化补习班、业务培训班。1986年举办了初中文化补习班，50多人参
加，并从呼中二中学校聘请老师授课，时间一个月。1989年9月份物资科举办了共49人参加的
基层业务人员的培训班，学习时间5天，开设了“物资企业管理”、“仓储管理”、“全面质
量管理”课程。授课的老师是科里从事多年物资工作，具有丰富专业知识和实践经验的领导干
部和工作人员。学习结束前，并进行了成绩考核，1989年地区物资局举办了为期50多天的保管
员业务培训班。抽调了6名保管员前去加格达奇参加物资管理知识方面的学习。

　　(三)把好物资入库关

　　1987年共接收了购进货2 753 000元的物资。做到了无丢失、无损坏、无机械人员伤亡事
故。验收员在验收工作中严格认真从不放过一个漏洞。由于严格把好质量关，物资的损耗已降
至30%以下。

　　(四)加强储存中保管工作

　　抓好四方面工作：是物资入库存放。按物资的性能类别，做到一律实行五五摆放，对露天
存放的大车架子、驾驶室、大型物资做到了下有垫、上有苔、不重复倒运；对物资的保养工作，
按物资的性能进行保养处理，如车库轴承类配件悬挂，轮胎立放、轴承涂油，从而达到了库存
物资无锈蚀、无变形，永续盘点。实行奖罚制度，保管员的帐目均达到帐、卡、物3项符合；屋
内散放物资实行规范化管理，既整齐，又便于使用。

　　(五)加强库区建设，改革库的面貌

　　库的建设首先从长远规化着手，并逐年提高。1986 年更新货架，达到了标准化，加强了库
房建设，全部使用角钢货架，对库房每季度检查1次，发生问题即时维修，库房内建立了防火措
施制度，几年没有发生过被盗事故。