第四章 民主管理
第一节 碧水车队试点




　　呼中林业局推行职工代表大会制度，是从1980年底在碧水汽车队搞试点开始的。由局工会
和局党委组织部组成试点工作组。从1980年10月10日至11月10日历时一个月，经过调查摸底，
宣传教育，选好职工代表，民主讨论确定领导编制定员，制定队长条件，民主推选队长，副队
长候选人9名。组织职工修改职工代表大会条例草案。发动职工征集提案。召开职工代表大会
听取《行政工作报告》、《财务工作报告》、《提案解答报告》。采取无记名投票方式，民主
推选9名正、副队长候选人，7名发表施政讲话，谈治队办法和措施。采取无记名投票方式。从
9名候选人中选1名队长，再从8名候选人中选两名副队长，段长的选举由新任队长提名，副段
长由段长提名，在职工代表大会上由代表们逐个审查表决通过。对机关“八大员”经职工代表
大会讨论进行了个别调整。正、副队长经林业局局务会议讨论通过在全队职工大会上由局领导
向3名正、副队长颁发任职证书。并宣布局党委对干部实行职务津贴制的决定。实行企业民主
管理后职工高兴的说“企业让我们参加管理当家作主，我们就该为企业扭亏为盈，出主意想办
法”。大家出主意想办法提出了：加强生产指挥，合理安排车辆；抓增产节约，控制油脂材料
消耗；挖掘生产门路，组织知青上山清林生产车立柱。职工代表行车段司机杨明录创单车年运
材18 000立方米的高产记录。职工代表检修段工人向云珍等人带动职工保质保量搞好车辆维修。
使全队36台车辆完好率达90%，运用率达85%。行车段长徐全有胃病仍坚持工作，两个月日日夜
夜吃住都在调度室。检修段长黄万增不管白天黑夜亲自抢修车辆，加工机件。通过广大职工两
个月的努力，超额完成木材运输任务。补付了9万元亏损，尚赢利1.1万元。

　　通过职工民主管理企业，领导的作风变了，知识青年转为正式工人过去由领导圈定。这次
可变成了知青评选，职工代表大会通过；过去领导只抓生产不管生活，如今变成生产、生活一
起抓，为修建浴池，为职工食堂办小农场盖塑料大棚，为职工家属安装土暖气。