第三节 发展提高


　

　　 一、整顿工会组织建设职工之家

　　(一)调整代表比例

　　1985年12月20日林业局三届职代会，把工程技术人员和企业经营管理人员代表的比例，由
过去的25%增加到37%。

　　(二)培训代表

　　在第三届职工会员代表大会召开之前，对代表进行四天培训。请局党委书记讲《企业经营
管理决策》理论，请林业局局长做企业形势报告。全局各代表团派代表和工会干部到会听讲。

　　(三)参加议政，审议重大决策

　　在召开职代会前20天，将《局长工作报告》、《年度生产计划》、《职工培训计划》、《承
包经营责任制方案》、《企业工资调整方案》、《奖金分配方案》等材料送到职工代表手中，
以便在会议期间听取和审议。

　　 二、加强民主建设、促进领导、职工交流

　　1987年对局长工作报告提出了一百七十条意见。机关科室代表提出四条外欠木材款事宜。
局长当即采纳意见，会后派人一次收回200万元。

　　1989年呼中林业局召开第四届职工代表大会时，代表在会前20天开始审议局长工作报告，
提出六个方面，31条修改意见，局长按照职工代表意见进行修改后作报告。会议代表说：“今
年局长报告体现了我们的意志”。1987年职代会通过的《加强班组建设的决议》，会后一是制
定《实施方案》，二是职代会专门工作委员会到各林场帮助建立“两长制”，三是开展班组升
级达标活动，推动班组建设。

　　1986年对在全局推行“职工医疗费改革办法”进行代表表决时未予通过。

　　 三、民主评议干部

　　1985年林业局和各基层单位都按思想政治素质、事业心、竞争心、综合分析能力、决策能
力、指挥协调能力、领导艺术、工作效率、工作成绩和联系群众这十个方面来进行评议。

　　1986年苍山林场在对干部评议中，职工提出领导深入基层少。事后领导班子决定：深入工
段、班组与群众一起劳动；要解决的问题在现场拍板定案；领导与群众谈心制；走访慰问制和
把周六定为场长接待日制度。从1989年～1990年8月场领导共走访84人，解决职工困难补助1 300
多元，拉烧火柴11车，接待来访群众123人次，建立纲瓦厂和清林队，购置宿营车共投资22万
元。1987年建工处对领导评议中，对一名领导投不信任票，经处党委研究并报请区党委批准对
该领导从副科级降为机械技术员使用。

　　 四、班组民主管理

　　1979年提扬山分场把民主管理推行到班组，在班组实行五大员管理，安全员开展安全生产
无违章，无隐患，无事故活动；质量管理员推行质量管理；材料员建立日用油脂材料消耗台帐；
宣传员积极利用业余时间开展看书读报和棋类活动。生活福利员利用工休搞家访掌握各家生活
情况并负责搞好班组集伙食。他们四年来一直被评为局的先进班组。

　　 五、参与企业重大决策

　　1990年筑路一处对局的投资由往年的400万元降到150万元。职工代表大会讨论决定：职工
住宅维修由过去个人要材料自行维修改为处统一维修；推土机按油脂材料消耗和完成工作量进
行选优淘劣，由原来的20台曾用10台；过去桥梁是外委工程改由处的房建段承担；把过去外进
铁丝网为职工家属自行编制；碧水防洪堤400多延长米和1000 立方米的石方铺砌工程均由处机
关男干部完成。经过上述努力使1990年比1989年上半年节约资金15万元。