第三节 合理化建议和双增双节运动


　　

　　(一)双增双节

　　1981年具体部署开展拣“黄金”活动，主要是：节约原材料；节约能源；挖掘企业潜力；
向“三个剩余物”要材富；节约费用支出；向革新改造要“黄金”。全区有8千余人参加，当
年年底节约金额达110万元。1984年开展“节约一百元活动”。每个职工节约100元，从修旧利
废、节约材料油脂、节约办公、招待费开支着手五个月就节约78.7万元。1989年一年双增双节
为970.8万元。

　　(二)合理化建议

　　1986年成立合理化建议有奖赛领导小组，并决定“红五月”为合理化建议活动月，有27个
单位共3 965名职工参加。提出有关生产技术、经营管理和政治思想工作等十个方面3 976条，
采纳283条。1989和1990年2年共提合理化建议4 852条，实施1 424条，实现价值1 085.1万
元；技术与新55项，创价值230万元，在全国林业系统合理化建议技术革新表彰会上，呼中林
业局被评为先进单位。