第二节　国营商业


　　

　　 五金交电化工

　　1990年，五金交电化工品由大兴安岭地区五金公司经营。公司有职工292名，自有资金124.53
万元，银行贷款545.7万元，固定资产 194.44万元，有吉普车、东风140、130客货车各一台。
管辖人民、长虹、河南、疆城、谊兴、维修中心 6个店(场)，主要经营五金、交电、化工、家
用电器12500多种规格商品。企业面积52841平方米，年人均劳动效率67200元，资金周转2.5次。
核算单位7个，其中有4个亏损单位。全年销售自行车5151辆，半导体收音机 559台，彩色电视
机1559台，黑白电视机363台，录音机1462台，电风扇 188台，洗衣机1282台，电冰箱616台；
元钉106.6吨、铁线54.8吨。纯销售总额为1963.79万元。

　　1994年，市场逐步放开，五金、交电、化工等商品销售额下降为 702万元，下降幅度308%，
企业开始亏损。

　　1996年，经营基本处于停滞状态，年销售额66万元。

　　1997至1998年处理部分库存商品收回残值分别为9万元和15万元。

　　2000年9月，按照地区关于国有中小企业产权制度改革方案精神，五金公司关停。

　　2004年，五金公司被拍卖。


　　 百货纺织

　　1990年，百货纺织商品由大兴安岭地区百货公司经营。公司管辖加格达奇百货商店、联营
商场、桥西商店、红旗百货商店和批发零售兼营的劳动保护用品专业商店。主要经营百货、鞋
帽、文化、针棉、服装等14000多种商品。有职工620名，自有资金 260.34万元，银行贷款647
万元，固定资产368.55万元。有汽车4台，其中解放141车1台，吉普车1台，130货车2台。劳效
51900元，资金周转3.14次，年商品纯销售总额3222.2万元，年经营利润 173.45万元。企业面
积7400平方米，其中营业面积6000多平方米，仓库面积10000多平方米。

　　1991年，组建大百、小百、服装、文化、鞋帽、劳动保护、针织品、纺织品 8个商品经营
批发部，实行“自主经营、自负盈亏”。全年商品销售总额5318万元，利润129.1万元。

　　1992年3月，百货商店从百货公司中分离出来， 更名为加格达奇百货大楼，隶属商业局直
接领导。11月1日，新建百货大楼正式营业，营业面积8000平方米。开业后前 10个月销售商品
总额为2056万元，其中前3个月创下商品日销售20万元的最高纪录。

　　1993年 7月，百货大楼与百货公司合并，组建百货纺织总公司。公司年销售商品总额5409
万元，创利润105.4万元。

　　1994年 6月，为适应企业改制及市场发展需要，百货大楼与百货纺织总公司分设，隶属商
业局管理。

　　1996年，百货大楼实行国有民营。

　　1998年，百货大楼实行委托经营，年盈利5万元。

　　1999年，百货大楼盈利20.4万元。

　　2000年 9月，按照大兴安岭地区国有中小企业产权制度改革方案精神，百纺总公司撤销。
百货大楼年盈利32.5万元。12月，实行股份制改造。

　　2003年6月，自筹资金350万元，对大楼内外全面装修，10月16日正式营业。重新开业后，
店内经营业户比装修前增加40%，出租率达到100%。

　　2004年，百货大楼在岗人员24人，年资产经营收入 260万元。为扭转单一资产经营的被动
局面，通过招商引资、引厂进店、打品牌战略和自营等方式，扩大经济增长点。 5月22日，自
筹资金建立佳丽会员广场，自主经营，年末盈利2120元。

　　2005年，百货大楼经营布局优化调整，将三楼北大厅整体出租，建立装修现代、时尚的女
士品牌购物场所——富山女人街。客流量明显回升。是年，经济指标完成100%，足额上缴利润
60万元。

　　 1992～2004年加格达奇百货大楼主要财务指标情况
　　表7—1 单位：万元
0000124;[/$$p]

　　 酒 糖 茶

　　1990年，酒、糖、罐头等类商品由大兴安岭地区糖酒公司经营，公司内设糖酒公司综合批
发部。公司有职工306名，自有资金12.35万元，银行贷款219万元，固定资产 206.60万元。有
汽车3台，其中解放141车 1台，130客货2台。管辖长城商场、回民商场、人民路商场、兴安街
商店，年商品纯销售额1680.86万元，经营利润19.13万元，劳动效率 54900元，资金周转2.92
次。

　　1991年，糖酒公司销售664.8万元(不包括所属商场，下同)，其中酒类销售406.4万元，占
60.86%；糖类销售72.9万元，占10.97%；罐头类销售109.2万元，占16.43%；啤酒销售 16.5万
元，占2.5%；综合批发部销售59.8万元，占9%。

　　1992年，总销售748.5万元，比1991年增长83.7万元，增长幅度为12.6%。

　　1993年，总销售 561万元，啤酒销售呈增长势头。罐头销售与往年基本持平，糖类、酒类、
果酒类及综合批发部销售额均开始下降。

　　1994年，糖酒公司综合批发部停止营业。全公司除啤酒销售额持续增长外，白酒、果酒类
等销售大幅度下滑，与上年比较，酒类销售减少 147.2万元，下降幅度41.17%；糖类销售减少
38.3万元，下降幅度64.7%；罐头类减少42.9万元，下降幅度42.14%。

　　1998年，糖酒公司总销售52.8万元，其中酒类49.9万元、啤酒2.6万元、糖类0.1万元、罐
头0.2万元，糖酒经营亏损43.9万元。是年，公司实行委托经营。

　　2000年9月，按照大兴安岭地区国有中小企业产权制度改革方案，糖酒公司关停。


　　 食 品

　　1990年，肉蛋禽类商品由大兴安岭地区食品公司经营。公司有职工 203名，下设东山商店。
自有资金31.64万元，银行贷款480万元，固定资产 545.76万元。企业面积13900平方米。有汽
车6台，其中大客车1台、冷藏车1台、解放货车2台、沈阳130客货车2台。年商品纯销售额977.66
万元，人均劳效48100元，资金周转2.66次。

　　1991年，肉蛋禽销售总额1 727万元，利润-329万元，亏损经营。

　　1992年，按照省政府规定，食品批发企业开始转变经营机制，转轨期为3年。

　　1995年，林管局减少肉蛋禽经营环节的政策性补贴，只在重大节日补贴部分资金，购进副
食品投放市场，满足百姓需求，调控市场价格。是年，肉蛋禽销售额下降到950万元，利润-195.9
万元。

　　1998年，行署、林管局决定，将食品公司划归林田公司。对企业经营进行调整，由原来主
营肉、蛋、禽等商品，增加经营野生浆果红豆，当年增加收入15万元，企业效益有所好转，年
亏损157万元，比1997年减亏92万元。

　　1999年，食品公司冷库库房对外出租，增加收入16万元，经营红豆增加收入33万元，完成
上级下达的利润保零指标。

　　2000年7月，经地区体改委批准，地区食品公司转制。至2004年，一直处于关停状态。

　　 1991～1997年大兴安岭地区食品公司销售情况
　　表7—2 单位：万元
0000125;[/$$p]

　　注：1990年，食品公司销售情况，在地区商贸志中没有记载。


　　 蔬 菜 果 品

　　1990年，蔬菜、果品类商品由大兴安岭地区蔬菜果品公司经营。公司有职工 278名。企业
自有资金48.51万元、银行贷款282万元，固定资产179.40万元，有汽车 3台，其中东风140车1
台，解放货车2台。公司实际面积6080平方米，生产面积 5000平方米。年商品纯销售额1241.6
万元，人均劳效44600元，资金周转 4.18次。公司管辖北方商场、曙光商店、胜利路菜市场。
为方便人们购菜，在加区居民居住密集处分别设有50多处夏秋季节性固定蔬菜零售摊床，销售
茄子、甘蓝、西红柿、辣椒、黄瓜、韭菜、蒜薹等20多个蔬菜品种和苹果、梨、橘子、桃、枣
等水果。90年代初期，公司实行个人挑头、集体承包的经营方式，公司定人员、定销售、定利
润、统一管理、统一核算。

　　1991年，丰华商店和兴隆总店划归蔬菜果品公司领导。将丰华商店改建为批发市场。公司
全年商品销售额1728万元，利润-126.1万元。其中蔬菜销售量 7124吨，25个品种，销售额558
万元。至1994年，为平抑市场物价，充分发挥国营商业的主渠道作用，装好、装满林区人民的
“菜篮子”，蔬菜经营靠国家政策性亏损补贴，菜价以低于购进价格倒挂销售，蔬菜市场基本
保证常年不断档，平均蔬菜品种都在20个以上。

　　1995年，蔬菜果品经营开始走向市场，蔬菜购进数量与品种逐渐减少。全年商品销售额仅
为113.9万元，利润—90.8万元，其中蔬菜销售591吨，销售额49.2万元，品种17个。

　　1996年，国有蔬菜批发企业基本停止蔬菜经营，重点转向重大节日蔬菜价格的平抑和市场
调控。

　　2000年初，国有蔬菜企业完全退出蔬菜市场。 9月，按照大兴安岭地区国有中小企业产权
制度改革方案，公司关停。

　　2004年，蔬菜公司被拍卖。

　　 1991～1998年大兴安岭地区菜果公司蔬菜经营情况
　　表7—3
0000126;[/$$p]

　　注：1990年，蔬菜经营情况，地区商贸志中没有记载。


　　 水 产 品

　　1990年，水产品由大兴安岭地区水产品公司经营。公司有职工91名。自有资金 21.36万元，
银行贷款80.6万元，固定资产 64.61万元。仓库面积1554平方米，营业面积5000平方米。资金
占用123.52万元。年销售水产品786.6吨，商品纯销售额260.1万元，人均劳效 28600元，资金
周转2.10次，经营亏损25.74万元。

　　1994年，水产公司经营品种主要有鲢鱼、鲤鱼、带鱼、鲫鱼、虾皮、海带等。商品销售额
从1993年的180万元增到240万元。年人均购买水产品合人民币43.51元。

　　1995年，由于受水产品市场放开和多渠道进货的影响，水产品销售额下降到174万元。

　　1997年，水产公司并入地区水产局，停止经营。


　　 商办工业

　　1990年，大兴安岭地区商办工业公司以生产饼干、糕点、糖果、食醋、酱油为主。有职工
126人。自有资金23.83万元，银行贷款5万元，固定资产 147.92万元，有东风 140货车和沈阳
130货车各1台，年销售收入117.55万元，经营亏损 10.12万元。酱油质量经地区有关部门鉴定
达到国家二级酱油标准，年生产能力1200多吨。

　　1993年，由于企业设备老化，生产成本高、费用大，加之广州、上海等地糖果食品占领市
场，商办工业食品受到极大冲击，糖果、饼干和饮料三条生产线被迫停产，食品厂和细点车间
转包给职工个人经营。公司对原有生产结构进行调整，将小而全的糕点食品生产改为生产酱油
和食醋。全年商品销售额6万元，利润-63.9万元。

　　1995年，聘请哈尔滨高级酿造技师，开发生产出优质新产品猴头酱油和蘑菇酱油，经过工
艺革新，将生产酱块改为生产豆瓣酱，投放市场以后，深受广大消费者欢迎。全年商品销售额
48.5万元，利润-35.5万元。

　　1998年，公司实行委托经营。

　　2000年12月，按照大兴安岭地区国有中小企业产权制度改革方案，公司实行股份制改造。
全年商品销售额31万元，利润-22万元。

　　2001至2004年，商办工业公司停止生产，转向出租车间、场地，实行资产经营，年均资产
经营额10万元。

　　 1990～2000年大兴安岭商办工业公司主要财务指标情况
　　表7—4 单位：万元
0000127;[/$$p]