第二节 集体商业



　　
　　1982年，漠河乡供销社和兴安乡供销社，进行了体制改革经营机制的转换，由全民所有制
改为集体所有制。原供销社的干部、职工，仍保留全民所有制关系；新增补的职工，由乡政府
推荐，实行合同聘用制，合同届满，再重新招聘。

　　是年，乡供销社成立了理事会和监事会。其职责是负责供销社经营计划及规章制度的制定
和实施；同时，也是接受群众监督、理财、参与企业管理的新形式。

　　1983年，漠河乡供销社在北红村设分销店1处。

　　漠河乡供销社营业面积500平方米，板制库房400平方米，砖木结构职工宿舍60平方米，东
风牌运载汽车1台。

　　1990年末统计，有固定资产净值12万元。是年，商品销售完成60万元，比1980年递增20万
元，平均每年为国家上缴利税2万元。

　　兴安乡供销社营业面积200平方米；东风牌运载汽车1台，1990年末统计，有固定资产净值
10万元。是年，商品销售完成 70万元，比1980年增 25万元，平均每年为国家上缴利税 2万元。
1985年吸收社会股金2万元。

　　1982年，漠河县有集体商业4家，1986年发展到 13家，1990年为32家，1990年比1982年增
长7倍。

　　1990年漠河县集体商业从业人员共有187人，比1986年增加5.2倍。购销调存，有较好的实
现。

　 　 1982年漠河县集体所有制商业商品购销存数量
表11—6

　
　　 1986年漠河县集体所有制商业主要商品购销存数量
表11—7　　


　　 1990年漠河县集体所有制商业商品购销存总额数量基本情况
表11—8


续表11—8