第一节 物资管理


　

　　一、购进管理

　　70年代漠河县物资企业生产资料的进货在以计划经济为主、市场调节为辅的原则指导下进
行，关系到国计民生的主要物资，如钢材、水泥、燃料、汽车、有色金属等，实行计划分配，
其余物资根据情况，实行自由购销。1982年开始实行《中华人民共和国经济合同法》，经济合
同的签定与执行，由物资局综合管理股统一管理。1982年至1986年，通过公证部门公证的经济
合同151份，总金额517.5万元。1984年 6月，漠河县物资企业在体制改革中，与42个单位签定
了经济合同，1988年被漠河县政府授予“重合同，守信用”的单位。

　　1988年后，物资企业严格进货制度，加强在途物资管理，对在途物资定期检查考核，建立
催办制度。随着经济体制改革的不断深入，形成了多渠道、少环节的流通特点。在这种新的形
势下，县物资企业购进的物资既要保证国家重点生产建设的需要，又要在市场调解中起主渠道
作用。

　　主要物资的采购，均以上级部门为主，把市场采购控制在最低限度，坚持比价采购，用多
少进多少。1985年以来对机电二类、三类物资，机械配件实行制约采购，严格管理，根据供求
状况，在组织物资进货时，采取“以销定进”和“按需进货”的原则。

　　二、销售管理

　　1981年以前，漠河对生产资料偏重于采购管理，对销售管理重视不够。1982年后，根据林
业生产的特点，加强了销售管理，建立和完善了销售管理的一系列规章制度。1987年改革供应
办法，根据各单位需要量直达供应，到站直拨，物资直达用户，实行“三角结算”，这种供应
方式，不仅节约社会劳动和降低物资损耗，而且也加快了物资流转速度。1987年至1989年，直
拨水泥725吨，红砖125万块，玻璃416重量箱，节约管理费用和其它费用7.4万元。

　　1988年，县物资企业面向社会，成立物资销售商店和物资分店各 1处，经营机电二类、三
类物资、机械配件等，1989年完成销售额42.7万元。

　　三、储存管理

　　1985年以前。县物资企业普遍存在的问题是商品库存过大，商品积压过多。以1983年为例，
库存占用资金 1 420万元，其中：合理库存 1100万元，超储资金320万元，占合理库存资金的
29.11%。1986年改用经济信息指导经营，调整库存商品结构，增进适销对路商品，使超储商品
占用资金由过去的29.11%下降到7%。

　　1989年在物资管理上坚持实行计划、分配、采购、调度、管理的五统一，对基层材料成本
实行宏观控制，坚持“定量包干，节约归己”和“超耗不补，停产自负”的原则，有效地控制
了物资消耗，仅1989年木材生产材料成本，每立方米比计划节约0.20元，燃料费每立方米节约
0.33元。

　　漠河县物资企业1988年、1989年连续跨入大兴安岭地区物资系统先进行列，1989年被评为
省级爱国卫生文明单位，是年，再次跨入林业部全国林业物资系统先进行列。1990年晋升为黑
龙江省三级计量合格单位和黑龙江省三级标准化管理合格单位。