第三节 企业管理



　　1965年，塔河区(林业公司)成立后，在企业中推行计划生产，强化管理机构，对干部职工
进行思想教育，着手建立以计划管理为中心的财务管理、生产管理、技术管理、设备管理、物
资管理、质量管理和劳动管理等各项制度，同时，加强基础管理工作，强化原始记录，计量标
准，制定劳动、材料、设备等各项定额，加强经济核算。

　　1970年，开始整顿企业管理制度，充实加强管理人员，健全各项、各级责任制和规章制度，
堵塞漏洞，重新建立各项原始记录，制定生产、劳动、消耗、动力、技术、费用、资金和成本
等各项定额，全面推行八项经济技术指标定额考核评比制度，强化局、场、段三级管理系统。
由于受“文化大革命”的影响，有些规章制度被视为对工人阶级“管、卡”的绳索加以否定。
领导机构瘫痪，生产指挥失灵，产品质量下降，劳动组织和纪律松驰，经济效益下滑。

　　1978年，中共十一届三中全会以后，塔河区遵照“调整、改革、整顿、提高”的方针。对
工业企业进行全面整顿。恢复、充实企业管理人员，重新开展修订各项规章制度，企业管理逐
步实现科学化、现代化。在计划管理上加强八项经济技术指标的统计和考核工作，变“以产定
销”为“以销定产”，实行计划调节与市场调节相结合，在国家统一计划基础上，发挥市场调
节辅助作用。

　　1984年，塔河县根据全国管理现代化座谈会精神，推广市场预测、决策技术，产量、成本、
利润分析，目标管理、全面经济核算、全员设备管理、ABC分析法、经济责任制等先进的现代化
管理方法。在此期间，先后抽调专业技术人员到企业进行现代管理咨询，帮助企业剖析管理现
状，找出薄弱环节，搞好选题应用，均收到良好效果。1990年，塔河县在企业中开展企业升级
工作。先后有塔河林业局、十八站林业局达到了国家二级企业标准，省级先进企业。

　　1992年，塔河县工业企业管理开始由封闭式生产型向开放式生产经营型转变，由传统管理
方式向现代化管理方式转变。建立健全全面质量和技术管理、全面经营和代销管理、全面经济
核算和财务管理、全员设备和能源管理以及全员经济责任制等5个管理体系，现代化管理方法
在企业中得到应用。