第二节 集体商业



　　一、机构

　　1950年塔河县境内的开库康乡首先成立供销合作社，1953年成立十八站鄂伦春族乡供销社，
1958年成立依西肯乡供销社，当时隶属于呼玛县供销社管理。1981年，塔河建县后，同年12月
成立塔河县供销社，开库康、依西肯、十八站供销社从呼玛县划归塔河县。

　　1983年，县供销合作社与商业局合并。1985年从商业局分出，成为相对独立的商业集体企
业。1992年底，全社有职工142人，其中干部20人，代干21人，工人101人。下设开库康、十八
站、依西肯3个基层供销社，直属公司、商店4个，经营网点14个。社员股金16.3万元，流动资
金53.2万元。

　　1985年，基层供销社恢复了集体所有制，并进行了三个步骤的改革：一是官办改为民办，
恢复了组织上的群众性，建立了社员代表大会制度；二是经营形式上与地方财政脱钩，实行独
立核算、自负盈亏、照章纳税的经营体制；三是建立服务体系，促进了农村商品经济的发展。
各乡供销社均建立了社员代表大会，制定章程，选举产生理事会、监事会，普遍实行了经济承
包责任制。

　　1992年末，开库康供销社有职工28人，设马伦分销店1处。营业面积240平方米，固定资产
5万元，自有流动资金15.2万元(含社员股金)，年销售额50万元，人均创利税3 400元。依西肯
乡供销社有职工29人，固定资产10.7万元，自有流动资金15.1万元，营业面积240平方米，年
商品销售额55万元。十八站供销社营业面积500平方米。有职工21人，下设分销点2处，代销点
2处。全社固定资产37.7万元，自有流动资金12.6万元(含社员股金)，年销售额300万元。

　　1981年12月，在成立县供销合作社之后相继成立了土产果品公司，主要经营土特产品、干
鲜果品和贸易货栈。1986年建地下果窑830平方米，储存量400吨。1992年末，有职工23人，固
定资产20.6万元。

　　1985年成立日杂废旧公司，主要经营化肥、农药、农膜、小铁木家具，开展日用杂品和废
旧物资回收业务。设业务、财务、保管、废品收购4个组。1992年末有职工27人，固定资产9.7
万元。

　　1985年成立土产日杂商店，营业室面积370平方米。1992年末有职工27人，固定资产7.4万
元。流动资金9万元。年销售额150万元。

　　1989年成立供销公司，主要经营松木杆、工具把、纸夹板、包装纸。1992年末有职工6人，
固定资产15万元，销售额21万元。

　　二、农村市场供应

　　中国共产党十一届三中全会以后，农村改革逐步深化、完善，农民收入普遍提高，购买力
上升，市场繁荣兴旺。

　　农村供销社以薄利多销为指导思想，努力减少中间环节，降低商品成本。并根据农民的需
要组织货源，基本达到了运销对路，销售量逐年提高。1989年农村商品纯销售计划为390万元，
实际完成457.8万元，是计划的117.4%，比1988年提高15.8%。扣除物价上涨因素，实现利润8.5
万元。当年供应农村市场的主要商品有棉布3.46万米，棉花4 600公斤，鞋11 190双，火柴101
箱，肥皂576箱，洗衣粉14吨，洗衣机201台，电视机85台，自行车190辆，缝纫机204架，手表
117块，食糖及各种糖果27 000公斤，卷烟125箱，水果12万公斤，锅、碗、瓢、盆、缸25 400
件。

　　为了搞活农村市场，满足农民生产生活需要，农村供销社采取跨经济区域进货办法，从呼
玛、黑河、加格达奇组织货源打入农村市场，农民的生产和生活资料得到保障。1985—1990年，
平均供应3个乡农民化肥1 050吨，农药30吨，农膜200吨。

　　三、商品采购储运

　　1980年以前，各专业公司的商品采购绝大多数由省专业二级站进货。土产果品公司、日杂
公司每季派人参加省二级站订货会，按预告制定的采购计划进行洽谈采购，平时由各公司的业
务人员与省二级站保持业务联系。农村供销社经营的商品为县社和商业局三级站供应。

　　1985—1992年，随着商品流通体制的改革，各批发零售企业冲破了只限于二、三级站进货
的老框架，采用多渠道、少环节的方针，遵循计划经济与市场调节相结合的原则，在保持与省
二级站有业务联系的前提下，积极开拓省外进货渠道，扩大从产地进货、由厂直拨、联购分销，
从而活跃了市场，满足了全县人民的生产生活需要。

　　塔河县供销社为了促进商品生产和商品流通的顺利进行，在商品储存方面做到了储存多、
进出快、保管好、费用省、损耗小。自1985—1992年不断改进仓储条件，县供销系统仓储面积
达到4 860平方米，其中砖瓦结构2 920平方米，木板结构1 940平方米。1991—1992年，土产
日杂果品公司仓库，被省供销社评为“四好”、“四无”仓库先进单位。十八站供销社仓库为
地区级“四好”、“四无”仓库先进单位。

　　1985年，塔河县供销社只有两台行将报废的汽车，很难适应商品的运送需要。1986年至1990
年，先后购买了两台新的载货汽车和一台吊车，基本上解决了站台卸车和为基层供销社送货的
需要。

　　四、经营管理

　　1985年以前，县供销社曾经和商业局合署办公，经营管理由商业局负责。1986年，县供销
社在直属企业和农村供销社中开展一次清产核资工作，把库存的商品进行登记管理，核定各企
业资金。1987年又在十八站乡供销社试行企业两级核算，指标分解，以提高经济效益为中心，
把职工的劳动态度、贡献大小和经济利益挂钩，调动了职工的积极性，同时荣获全省供销系统
1987年度“先进企业标兵单位”称号。1988年，此办法在基层供销社及直属公司商店全面推广
铺开，使全县供销系统经营管理水平提高。1992年，各项经济指标均超额完成计划。

　 　　1982—1992年废旧物资回收情况统计表
　　表10—3 单位：千元


　　 1982—1992年塔河县供销社商品总购进、总销售
　　 国内销售完成情况统计表
　　表10—4 单位：千元