第七节 副 业



　　一、芦苇生产

　　1946年前，昂昂溪区芦苇长势茂盛，产量高、苇质好，但处在无人管理的状态。人们随割
随用，大多用于烧火取暖，很少一部分用来加工苇制品。

　　1947年，为加强对芦苇资源的管理，龙东县一区成立了苇席生产合作社，社员割苇制席，
合作社负责销售。60年代以后，在“左”的思想影响下，芦苇定为二类物资，实行统购统销，
1985年，中央、省、市对芦苇资源的开发与管理做出明确规定：芦苇实行放开经营，芦苇资源
承包到户，兴办家庭苇场，集中产区组织成立芦苇公司或协会，实行联合管护、培育或经营。
根据这一精神，水师营乡、榆树屯乡成立了由农民自主管理的利民、兴水两个芦苇产销服务社。
按1986年至1988年，两个芦苇产销服务社生产经营芦苇56080吨，平均每年经营芦苇187万吨，
是放开经营前的374倍。三年实现总产值1 200万元，上缴利税128万元，芦苇总收入353.3万元，
是放开经营前年收入的11.7倍。

　　芦苇资源分布 昂昂溪区芦苇分布很广，资源丰富，除部分零星分布于昂昂溪乡外，大部
分分布在水师营、榆树屯乡的乌裕尔河流域。榆树屯乡除乌裕尔河流域的大片苇塘外，尚有多
处小片苇塘分布，芦苇面积及产量居昂昂溪区之首，亦是齐齐哈尔市芦苇分布面积最大的地区
之一。水师营乡以东乌裕尔河大苇塘为水师营乡主要产苇区。榆树屯乡生产芦苇的村屯有：龙
头街村、前五家子村、大兴屯村、大阿拉街村、榆树屯村、霍托气村；水师营乡生产芦苇的村
屯有：哈钦岗子村、水师营村、平房村、巴虎村。

　　芦苇资源变化 昂昂溪区的芦苇资源，由于多年来人为因素及自然环境变化的影响，芦苇
面积逐渐减少，苇质逐步退化。加之筑堤防洪，苇塘供水不足、天气干旱等原因，使芦苇资料
遭到严重破坏。1960年，芦苇产量为4万吨，1995年为2.5万吨，下降了38.5％。1960年总面积
为24.3万亩，1995年为16.1万亩，面积减少了33％。

　　二、生产管理

　　1948年，成立龙江九区昂昂溪区苇席生产合作社。合作社主要生产苇席，除本地使用外，
大部分销往外地。组建初期，因制度及管理不完善，存在许多问题，经过调整，合作社各项工
作方正常开展。1951年，合作社有职工8人；社员1 857人，470户；665股。同时，设监理会。
实行集股做商分红收利，随来随去不存不欠，即集中社员的成品，派选可靠代表运到各地出售。
卖完成品，除花销外，按每片价值本利平均分款。

　　1970年为加强对个体织席业的管理，昂昂溪区革委会生产指挥部对个体织席户作了“统一
组织，带料加工，分散生产”的规定。这一规定具体内容是：个体织席户，都要由生产队或“
五七”厂(校)统一组织，纳入生产计划；统一收购，合理计酬。土特产站、供销社都不能直接
收购个人交售的席子。居民个体生产的苇席子必须交“五七”厂(校)统一交售土特产站。农村
社员生产的席子必须统一交售供销社。生产大队或街道“五七”厂(校)，可以从卖席所得中预
支给社员(居民)一部分现金，剩余部分做为劳动收入，按质按量记工分，年终结算，按社会主
义原则统一分配。

　　1985年，黑龙江省政府对芦苇实行放开经营。要求各地将芦苇资源承包到户，兴办家庭苇
场，主产区组织成立芦苇公司或协会，实行联合管护、培育或经营。1986年，水师营、榆树屯
乡相继成立兴水、利民两家芦苇产销服务社。服务社是遵循农民自愿互利的原则建立起来的芦
苇开发、生产、经营统一联合体。实行自负盈亏，独立核算，利益均摊，风险共担。分配方式
是：纯利润的40％反馈给农民；纯利润的10％给村民委员会，做为服务社的生产基金和公共积
累；纯利润的5％做为奖励基金；纯利润的3％做为公益金。

　　 昂昂溪区主要年份芦苇产量一览表
　表3—41 单位：亩、万吨


　　 昂昂溪(龙江九区)苇席生产合作社1947—1951年生产、经营情况统计表
表3—42 单位：人、户、元、片