第六章 物资
第一节 物资供应

为做好供应必须首先抓好进货，把计划内分配给物资做到了给多少指标，拿到手多少实
物，不瞎指标；计划外的物资本着适销对路、快进快销，产销见面，弥补指标不足，缩小矛
盾，解决生产急需。如1979年求援协作物资金额达257.7万元，占年进货计划的39%，主要物
资有：水泥312吨、玻璃227箱，等内木材700立方米，综合材640立方米、纤维板30吨，油毡
纸13214捆，暖气片7130片、包皮电线377公里、轴承12654套、电机182台、钢材112吨、纯碱
30吨，煤炭4951吨等。国家拨给地拨木材1万立方米，等于前三年的经营量，仅用三个月的时
间就超额900立方米完成任务。由于积极组织进货，有力地支援了全县的工农业生产。
在供应上坚持从生产出发，为生产服务的方针，按农、轻、重顺序保证重点，兼顾一般
，认真执行计划。每年8、9月份召开全县订货会，把各单位的计划、要求分品种按机电、化
建、金属归口上报，地区物资局批准后组织进货，按计划供应。木材由省物资局按农业用材
、生产维修、基本建设、轻工市场四项指标下拨计划，按计划安排，平衡后报计委批准供应
。每年还召开一次物资调剂调度会，互通有无、调剂余缺、保证重点、解决急需。1972年冶
金部在北安召开了东北地区金属调剂调度会，参加的单位有军工、工厂企业和市县物资部门
共573人，开12天，这次会共调剂给北安县各种钢材3300多吨，等于当年国拨量的3倍，解决
了生产和基建的大困难。
粉碎“四人帮”后，全国各条战线拨乱反正，工作重点转移到经济建设轨道，工农业生
产飞速发展，物资不断增多，库存不断增加甚至积压，但有的物资还供不应求。为此，必须
改变过去“你买我卖、守门待客”的方法，通过总结经验，1978年后共改革了八条供销办法
：①成立零售门市部，对积压、超储、计划外物资摆上柜台，敞开供应，任意选购。②除国
拨水泥、钢材、玻璃等短缺物资外，还有上百种物资打破行政区划，实行敞销。③成立租赁
门市部，对一些一时使用的缺、大件物资实行租赁，方便用户，支援生产。④1978、79年先
后在通北成立物资商店。石泉、石华、赵光公社成立物资供应站，就近供应，方便用户。⑤
开展下乡、下厂调查需要、送货到门，县1979年共下乡、下厂729人次，送货金额70.9万元。
主要品种有煤、木材、麻袋、轮胎、玻璃、电机等20多个品种。⑥改变不零售，实行破斤分
两、玻璃套割供应，1979年共调查北安镇六个居民委，25所中小学，16个生产大队633小队，
解决缺玻璃居民1174户，出售套割玻璃1600多平方米。⑦建立物资供应档案，节约能源，实
行产品核销定额，燃料公司与劳动部门办训练班推广节煤经验。1979年改造取暖锅炉212台，
降低耗煤20%左右。⑧为节约木材，按需加工、供应成材。1979年节约木材180立方米，增加
收益2万多元。