第二节 各公司简况 燃料公司：煤的经营伪满归石炭株式会社，经营量很少，一年才1000多吨，主要供各单
位办公室取暖。居民无烧煤的习惯，生活用燃料靠柴草、树枝。1947年成立燃料部，1948年
改为煤建商店，隶属贸易公司，1950年成立煤业建筑器材公司，属工商科领导。除经营煤炭
外还有木材、水泥、白灰、汽油、柴油、润滑油等。1951年有职工52人，下设零售商店、工
人作业队。当年经营额11.31万元，其中；煤炭35924吨，水泥1322吨、汽油21吨、煤油99吨
、木材2345立方米，煤炭主要供应对象是企事业和机关团体。为改变居民不愿烧煤的习惯，
组织人员深入街道宣传煤炭的作用和好处，以扩大推销。1955年分出木材公司，1968年分出
石油公司，改为煤炭公司，只经营煤。从此开始亏损，进价加费用、税金高于销价，每吨亏
4.11元。1979年经营23万吨亏74万元。文化大革命期间由于林彪、“四人帮”的破坏，煤炭
生产下降，市场供需矛盾突出，为加强煤炭工作，1970年8月成立煤炭科，1972年撤销煤炭科
又成立公司，隶属商业科。1978年5月划归物资科领导。1958年前煤炭敞开供应，任意选购；
58年后为节约用煤，对生产按规模、取暖设备和厂房面积核实供应，居民实行凭证按人口定
量供应。同时，大力推广节煤经验，改炉、改灶。1979年冬季供应紧张时期派出12名同志和
一台汽车，走访三千多户，核实供应煤80多吨，受到用户好评。1979年有职工305人。其中集
体工人82人，北安镇内有零售商店三处，通北、赵光各一处，全民和集体作业队各一个。有
汽车三台、推煤机、铲车各一台。1982年经营量(销售)24.03万吨，销售额631万元，亏损77
.3万元，有职工238人，零售商店六处。
木材公司：是1955年1月1日从煤业建筑器材公司分出成立的。1948年贸易公司下属燃料
部经营木材，当时只有检尺员一人，年经营原木500立方米。
1950年组建煤建公司后有检尺员二人，每年增加成材供应100米。成立木材公司时有职工
42人，其中干部10人。年经营量3077立方米，营业额25.8万元。办法是敞开供应，任意选购
。居民烧柴不定量，品种是榛柴、板皮，榛柴来源于赵光、李家、杨家、通北等林区。当时
搬运原木靠人抬，卸火车用大绳拽，归愣使撬棍。来原木多忙不过来就外雇人，为了推销木
材，从1957年到1959年连续3年，全体职工利用业余时间深入街道宣传，推销木材。1958年又
与煤建公司合并统一领导，单独核算，年经营量17520立方米，营业额114.7万元。1961年居
民引火柴实行定量供应，每户每季45公斤。当年居民引火柴进货6000立方米。国拨材进货52
00立方米，经营量1.3万多立方米。1964年1月1日又从煤木站分出成立木材公司，归物资科领
导，北安、通北设木材经营处，年经营量1万米，盈利1万元。由于生产发展，对木材需要不
断增加，在供应上实行计划管理、统一分配、定量供应，按农业用材、生产维修、基本建设
、轻工市场四项指标组织供应的办法。1965年开始接收为省代管木材，平均每年接收、储存
3000立方米。当年成立北岗木材经营处，接收、保管代省储木材，经营少量烧材、国拨木材
。用摇把子卸木材的工具制成，劳动强度也减轻了，节约人力一倍。1965年制材厂划木材公
司领导，成为车间，1972年又分开。文化大革命中1967年出现亏损14.4万元。到1976年才转
为盈利。1979年3月28日被省命8名为大庆式企业。改进木材供应办法，实行“原木不出厂、
按需加工、核实供应”。有职工209人，其中干部21人、工人67人，集体工人121人，经营量
1万立方米。1982年购进308万元，销售315万元，经营量(销售)16297立方米，亏21万元，有
职工，116人。
制材厂：是1948年只由五、六人合股经营的制材厂，有圆锯一个，加工成材挣手工费，
也没厂子名。1950年1月由9人合股成立东和制材厂，股金人民币2.9万元，有职工24人，设经
理、调度、会计、采买4人，下余为生产工人，有带锯、圆锯各一个，日加工原木20立方米。
同时还有中兴、芳志制材厂，日加工原木10立方米。1953年国家号召走合作化道路，三个制
材厂合并，还有中太磨坊入伙扩大了东和制材厂，投资9400元。设备2.86万元，共3.8万元，
有股东16人、职工28人，日加工原木30立方米。1954年隶属工业科时，进行改革实行工资制
。1956年进行公私合营试点，成为第一个合营企业。当时合进股东24人，股金8万元，带锯3
个，圆锯2个，日加工原木40立方米，当年盈利9万元，有职工32人，其中干部8人。1958年属
建设科，1959年归林业局，1963年又归工业科，1965年与木材公司合并成为车间，1967年生
产下降出现亏损，1972年单独成立制材厂，第二年盈利，结束亏损局面。1979年成立集体综
合厂安排青年14人。1979年提前60天完成八项经济指标，创历史最好水平，评为县先进单位
。1979年有职工53人，干部8人，工人45人，还有集体工人14人。有带锯3个、圆锯1个，日加
工原木50立方米。1982年有职工46人，加工量7400立方米，盈利1.6万元。
物资公司1976年9月1日由科坐店成立，实行独立核算，经营物资有黑色金属、有色金属
、机电、化建、工具、建材、轻工七大类分部、统管3000个品种。1979年下设机电、金属、
化建、建材四个部一个零售商店，通北、石泉、建华、赵光四个供应点，有职工55人。其中
：干部19人，工人36人，进货360.5万元，占计划的138%，销售372.1万元，占计划的133%，
利润2.4万元，占计划的120%，费用占12.5%，为计划的89.3%，劳效7.44万元，为计划120%，
资金周转159天，比计划加快31天，全面完成各项指标，库存144.3万元。80年有职工58人，
购进448.9万元，销售465.2万元，利润8.2万元，劳效8.01万元。1981年5月成立机电、化轻
、建材、金属、生产资料服务公司后，物资公司撤销。
机电公司经营品种主要有：机电设备和各种变压器、汽车、车钳铣刨床、各种泵、电线
、仪表、轴承、磨具、工具等。1982年有职工32人，购进234万元，销售205万元，费用16万
元，利润11万元。
化轻公司：经营品种主要有：橡胶及制品、三酸二碱，一般化工原料、电木粉、漂白粉
、甲醛、硝酸、聚氯乙烯、麻袋等。82年有职工19人，购进113万元，销售140万元，费用13
万元。
建材公司经营品种主要有：水泥、玻璃、白灰、油毡纸、麻刀、瓷砖、暖气片等。
1982年有职工23人，购进128万元，销售161万元，费用22万元，利润14万元。
金属公司：经营品种主要有：各种钢材、板材、有色金属如铜、铅、锡、镍、铬、锌、
锰及焦炭、生铁、耐火材料等。1982年有职工20人，购进250万元，销售289万元，费用29万
元，利润5万元。
生产资料服务公司：主要任务：①搞好计划外的物资市场调节，方法是求援、兑换、代
销、经销；②发挥自己的优势购进生产上急需，本地缺少的如钢材、水泥、玻璃、汽车等物
资；③通过自己的业务活跃物资市场，支援工农业生产。1981年给卫生队购进6台运垃圾的翻
斗车，为机关单位购进北京212型1台、面包3台、货车11台，玻璃5000标箱、水泥500吨，钢
材220吨。1982年购进玻璃1万标箱，水泥700吨，钢材200吨，弥补了国拨的不足。历来较紧
的玻璃，当时除满足了基建、蔬菜育苗等生产需要外，还支援了兄弟县和部门在市场上可以
敞开供应。
