第三节 经营管理

爱辉县自清时出现采金工业以后，主要的经营形式是官督商办，合股经营。县内兴安、
逢源等大金厂的股东，大者有奉系军阀张作霖、中国银行行长马子元、黑龙江督军吴俊升、
黑河道尹柴运升、呼玛县长孙颜堂等；小者有各金厂经理周葆吉、李忠绍及黑河一带商业资
本家。金厂由股东组成的股东会经营管理，股东会在生产管理、盈利分配等方面制定出详细
的规章制度，并选出金厂经理，代表股东会对金厂进行具体管理。金厂内一般都设有庶务、
会计、生产、供应等管理机构。在生产管理上是把矿区按矿体走向划分若干段，每段二十几
名工人；或者按溜划分劳动组织，每溜有十几名工人。在集中采金的矿区一般是段溜合一，
即每一段设一溜或两溜。县内的兴安和逢源等大金厂兴旺时放段多这几十段到百余段。金厂
经理通过总监、办事员、把头管理段和溜的采金生产。资本家为了从工人身上榨取更多的利
润，制定了黄金收买制度，低价收买工人生产的砂金，并合股经营商店、饭馆、赌场、大烟
馆、妓女院，高价出售生产用品获取暴力，利用卑劣的手段腐蚀工人的灵魂，榨取工人的血
汗。当时，1个金(4.25克)在金厂只能换回1袋面，而在金厂相隔不远的黑河却可换回7袋面。

日伪时期，县内的金厂大部分被伪满采金会社所垄断。采金会社对各金厂的经营方式是
委托各金厂的经理代办经营。一种方法是采金会社将全部收入纳为己有，会社另行付给产金
价格之一定比率为包办费；另一种是委托经营者将利润之一定比率纳付于采金会社。各金厂
经理又以下列两种方法对金厂进行经营管理：一是自带金制度，允许矿工将所采砂金自带、
自行处理，但是所需生活必须品必须到金厂商店用砂金购买；二是满收金制度，将矿工所得
砂金按金厂规定价格强行收买。自带金制度，主要在少数私人开办的小金厂实行；满收金制
度，主要在满洲采金会社委托经营的各金厂内实行，所收缴的黄金经采金会社全部由满洲中
央银行黑河支行收买。
建国后，为了加强对采金工业的领导，1951年曾将县内的采金工业归黑河专署工矿局领
导，1962年又上交黑龙江省机械冶金工业厅领导，成为省直企业，1964年国家在黑龙江省设
立“黑龙江有色金属公司”，黑河金矿局成为该公司的直属局，罕达汽和五道沟两矿成为中
直企业。1960年罕达汽金矿有了第一只采金船以后，上船工人实行了工资制，是建国以来对
黄金收买制的首次改革，按全民所有制管理工人。“文化大革命”中，由于极左路线的干扰
，影响了采金生产的正常进行，企业亏损增加。1968年，工人毛泽东思想宣传队进驻罕达汽
和五道沟金矿，把个体采金看作是资本主义尾巴而加以限制。1969年5月在工宣队的组织下，
把五道沟300多名手工作业的采金工人，按自然住所划分成4个采金连队，各连队设指导员，
正、副队长和会计。各连队独立核算自负盈亏，工人实行“大寨工分”制，按月预支，年终
结算。1975年，国家投资在罕达汽和五道沟各建1只采金船后，全民所有制工人数大量增加，
企业内出现三种工资形式：全民所有制企业管理人员和上船工人实行工资制；集体所有制的
采金队工人实行工分制；个体单干户实行收买制。
1978年，党的十一届三中全会以来，采金工业的企业管理由生产型转变为生产经营型，
企业内部制定了采金船采掘技术、洗矿与筛分技术要求；制定了船长责任制、交接班制、岗
位责任制、劳动保护制度及安全操作规程等一整套新的管理办法。在企业整顿中，为了提高
经济效益，实行了经济责任制，从企业领导到普通工人全部制订了岗位责任制，明确了具体
的考核指标和考核办法，年终按考核分数计奖。由此，自1980年起开始转亏为盈，1983年黑
河金矿局盈利292万元，创历史最高水平。
爱辉县黄金蕴藏量丰富，开采历史久远，近年来发展迅速，对国家做出的贡献一年比一
年大，为国内外人士所瞩目。1975年9月，王震副总理派专人到罕达汽金矿考察采金船；197
8年7月9日至11日朝鲜民主主义人民共和国黄金考察团到罕达汽金矿考察采金船生产情况；1
979年澳大利亚地质考察团来黑河金矿局考察；1980年6月1日，省委书记杨易辰到罕达汽金矿
视察；1980年7月31日国务院总理赵紫阳到罕达汽金矿视察，并对金矿工作做了重要指示。1
982年9月14日，英国联合金矿公司以副总裁为首的一行四人到罕达汽金矿对地质、选矿等方
面进行技术考察。由于党中央、国务院和省、地各级领导的重视，以及国际间的经济技术交
流，大大促进了本县采金工业的发展。