第十一节 物资

国营物资企业，是有计划按比例地组织物资商品流通，供应城乡经济建设所需物资的部
门。建国后，国家对主要物资一直实行统一分配。二十世纪五十年代初，统配物资是由县计
划委员会分配指标，需求单位按指标到生产厂订货；统配外的物资由商业的工业器材商店和
煤建公司经营。1958年，县政府曾一度设立物资科专营物资，不到两年撤销。1964年，再次
成立物资科，负责物资的计划和分配，物资进货由地区物资局负责，第二年县物资科并入地
区物资局。1969年，县物资科又单独设立，除负责计划和分配外，还负责物资进货，属政企
合一单位。1980年，机关与企业分开，县物资科改为物资局，下设金属、化建、机电、木材
、燃料等五大专业公司，经营黑色金属、有色金属、化工、建材、机械、仪表、木材、燃料
等九类160多种物资商品。1983年，全系统共有职工106人，固定资产为84.5万元。
物资部门所经营的统配物资，需每年向地区物资局提报申请计划，由上级物资部门分配
指标，分割合同，由县物资科组织进货和供应。计划分配满足不了的物资，物资科积极组织
协作、求援、调剂、串换和少量的地方带料加工，千方百计地组织货源，满足计划需要。统
配外物资亦需各单位提报计划，物资部门按计划供货。中国共产党十一届三中全会以后，国
家为了搞活经济，物资管理体制由原来的全部计划分配改为以计划分配为主，市场调节为辅
。县内除个别品种，如汽车、钢材、玻璃等仍实行国家按计划统一分配外，其他大部分物资
基本上都进入了市场调节，打破了长期以来物资独家经营的局面。同时，进入市场调节的物
资均由县物资局各业务公司直接与有关生产厂自行挂钩，直接从生产厂进货，从而减少了物
资流通的中间环节，降低了费用，提高了经济效益。
爱辉县所需物资的运输分别由水路、铁路和公路承担。物资分配按“农、轻、重”和保
证重点、兼顾一般的原则，进行综合平衡。主要物资销售情况如下表：
物资部门的经营方针是“供应好，周转快，效率高，费用省”。企业财务管理要求“以
收抵支，收支平衡，略有盈余”。但是，长期以来由于极“左”思潮的影响，没有认真执行
规章制度，盲目采购，损失浪费严重，企业连年亏损，1977年亏损16万元。中国共产党十一
届三中全会以后，随着物资管理体制的改革，物资企业进行了全面整顿，加强了经济指标管
理，讲究经济效益，企财管理出现了新面貌，费用降低，劳效提高，周转速度加快，1980年
开始扭亏为盈，企业越办越好。