第三节 邮电管理

县邮电局建局初期，由于工作人员少，业务种类多，因而一人身兼多职，虽有分工，但
更强调合作。随着业务量和人员的增加，自1960年开始，先后划分大修、话务、报务、机要
、邮运、投递、营业、市线、动力等班组。1978年开始，逐步实行定额定员管理，并建立健
全各班组人员的岗位责任制。1981年，制定并实施以劳动纪律、安全生产、物资管理、保密
保卫、文明礼貌等为内容的25条局规；实行各类业务人员岗位责任制和权、责、利相结合的
管理制度；制定了营业员、封发员、乡邮员、机要员、报务员、话务员、机线员奖励考核办
法。1984年，县局下设办公室和邮政、电信、计财、后勤供应4个股，股下分设转运、封发、
投递、营业、发行、市机、报务、话务、农话、载波、动力、市线12班，分别承担全局业务
的运营。
在质量管理上，从1963年开始设专职统计员、质量检查员，实行专职检查、自查、互查
通信事故、差错率、延误率、损失率、失密率、逾限率、障碍率、接通率、退号率等标准和
质量统计分析。
在财务管理上，由于线路长、设备新，固定资产投资多，上缴折旧费也多。但业务量小
、收入少，是政策性亏损局。截至1984年，固定资产额达266万余元，年上缴折旧费15万余元
。其中宝山乡－克林乡线路投资13.5万元，每年须上缴折旧费7000余元，而这条线路每年业
务收入只有2000元。为减少亏损，实行指标包干，不吃大锅饭，1984年减亏1.01万元，比计
划指标减亏6.64%。1985年减亏25069元，比计划指标减亏14.24%。