第三节 供销合作社

1948年春，土地改革运动结束后，党和政府在领导农民大生产的同时，号召农民群众组
织大众合作商业。几个较大村屯利用土改剩余果实作资本，成立了供销合作商店，是基层供
销合作社的初创阶段。在国营商业以购销形式批发部分商品的支持下，到1949年全县已有12
个村建立了供销合作社，占当时全县行政村数的54.5%；发展农民社员7714人，占当时农村人
口数的60%多。
为了加强对农村供销合作商业的统一领导，1950年7月，县人民政府选派干部，组建了逊
克县供销合作社联合社(以下简称县联社)。县联社设正、副主任，下设秘书、人事、组导、
供销、财务、信贷、统计7个股。县政府拨给东北流通券9亿元(约合人民币9万元)作为流动资
金，开展了业务经营。设供销经理部和采购经理部，分别管理食品厂、调味厂、薄铁社、饭
店、生产资料部、土产收购站等直营厂店，并为基层供销社购销业务服务。
1950年底，全县基层供销社发展到15个，农民入股达2456个，折合人民币2.7万元，共有
流动资金23.5万元。1951年，对基层社进行整顿登记工作，由原16个基层社合并为8个，下设
8个分销店。公布了基层社章程(草案)，实行凭社员证在本社购买商品享受5%优惠价格，农村
供销合作社经济日益发展和巩固。1953年开始，基层社普遍大力推行送货到门、就地收购的
“安达经验”，购销业务不断增长。1955年，乌云村供销合作社王家店分销店，创造了“二
人一店、购销十万、外加八千、里外各半”的全省供销合作社系统最高工作量，连续3年被评
为全省先进典型，受到中共黑龙江省委、省政府的表彰。
1956年初，县联社召开第一届第一次供销社社员代表大会，全县8个基层社，出席大会代
表45人。大会选举了理事会、监事会，制定了县联社章程。大会决议：“供销合作社必须实
行优先为社员服务的方针；贯彻政治、生产、群众三大观点。”1958年春，县联社召开第二
届第一次社员代表大会，为适应“大跃进”形势做准备工作，片面地开展了忽视经济效益的
大购、大销业务活动。同年4月，县联社并入县商业科，其直属业务单位同时划归国营商业统
一经营管理，各基层社下放给人民公社管理。县主管部门对基层社的领导有所削弱，出现了
公社挪用资金、平调物资以及赊销商品等现象，使供销业务每况愈下。至1961年7月，县联社
恢复独立。“文化大革命”期间的1968年，县联社再次并入商业科，同时各基层社全部清退
了社员股金。虽然在形式上一跃成为全民所有制的国营商业，但丧失了群众基础，为农民生
产、生活服务的思想被冲淡，商品流通渠道被缩小，生产资料以及小商品供应被忽视，助长
了官商作风。1972年再从商业科分出，改组为逊克县革命委员会的行政单位，称农副产品指
导科。1973年才重新恢复县联社原体制。党的十一届三中全会后，1982年基层社重新发展社
员，吸收股金。1983年3月，县联社召开第三届第一次社员代表大会，修改了县联社章程，选
出了新的理事会和监事会。1984年初，成立了中共逊克县供销联社委员会。
1985年县联社现行编制：行政设秘书、人保、科教、财会、业务、多种经营6个股，共有
行政人员31人。业务单位有：生产资料公司、土产果品公司、食用菌公司、贸易货栈、养鹿
场5个单位。公司、货栈除搞批发业务外，并开设百货、果品、综合3个零售商店，其中光明
百货商店为待业青年集体所有制。业务单位共有职工147人，自有流动资金42.4万元，固定资
产合计106万元。1985年销售总额575万元，实现利润7.5万元。
1985年，有边疆、车陆、松树沟、逊河、干岔子、宝山、克林、新兴、新鄂9
个基层供销社，下设24个分销店。基层社共有职工225人，固定资产108万元，自有流动资金
42万元，共有社员股金23万元，占流动资金总额的54.8%。1985年销售总额555万元，有6个基
层社略有盈余，有3个基层社亏损，盈亏相抵净亏损1.3万元。