第四章 物资
第一节 物资管理

1952年前，逊克县尚未设置物资专管机构。无论公用或民需的重要物资(主要为生产资料
类中的工业产品)，均实行计划分配制度，由国营商业、县供销联社以及有关企、事业单位分
别管理和经营。
1953年，国家按各类物资在国民经济中的重要程度和产销特点，划分为国家统配物资，
列为一类物资；中央各部管物资为二类物资；地方管理物资为三类物资。其中一二类物资一
律纳入计划分配，三类物资视实际情况时纳时放。凡纳入计划分配的物资，由县计划委员会
管理计划分配指标，仍由各有关国营工商企业和供销合作社分类经营购销业务。
建国初期，在物资不足的情况下，实行重要物资计划分配制度，对全县工农业生产的发
展和重点工程建设，起到了较大的促进作用。
1958年，由于“大跃进”的冲击，曾一度出现物资管理混乱、损失浪费严重、供不应求
的紧张形势，致使重点建设项目得不到物资保证。
1960年10月，设置了政企合一的逊克县物资局(坐店)。1964年2月，局改称物资科，同时
成立县物资综合供应公司(坐店)，仍与科政企合一。自1960年物资管理机构设立至1978年止
的18年间，贯彻执行了“集中统一、全面管理、从生产出发、为生产服务”的物资管理工作
方针。1979年开始，从过去多年只强调管购销，转变为既管购销又负责使用和节约材料等技
术指导。
1979年成立物资管理公司(坐店)，仍与物资局合署。1973－1982年，先后划分设立木材
、燃料、金属材料、机电设备、化轻建材等5个专业公司，并设立以调节市场余缺为重点的生
产资料服务公司。6个大公司均坐店，分工管理和经营6大类重要物资，共约2400多个品种。

1978年党的十一届三中全会以来，随着国家经济体制改革的不断深化，物资管理体制也
发生了变化，改变了原来单一的计划管理形式，缩小了指令性计划分配范围。实行以计划经
济为主、市场调节为辅、计划与调节相结合的管理办法，促使城乡物资交流日趋繁荣。
截至1985年底，逊克县物资管理公司(物资局)，全系统共有固定职工178人，其中干部3
5人。有载重汽车9台，电动卸煤栈桥1座，全长60米，固定资产142.5万元，专用基金滚动结
存25.4万元。