第二节 采购与销售

建国至1960年10月份之前，物资采购与销售(计划分配)业务均由国、合商业按照县计划
委员会制定的物资计划分配指标进行经营。1960年10月，县物资局(坐店)成立之后，开始接
管物资购销业务。
一、采购
1961－1985年，物资采购累计金额4821.5万元。其中：机电产品1076万元，占采购总额
的22.3%；木材902.2万元，占18.7%；化轻产品768.1万元，占15.9%；金属材料761.7万元，
占15.8%；建筑材料627.9万元，占13%；煤炭506.3万元，占10.5%；生产资料综合服务类177
.7万元，占3.7%。
1985年购进总额583.2万元，比1961年的23万元增长了24.3倍，比1977年的214.7万元增
长了1.7倍多。
自实行物资计划分配以来至1978年，由于忽视市场调节作用，致使物资流通渠道不畅，
购销业务发展缓慢。以“文化大革命”结束前后为例：1966－1975年，10年购进累计金额为
882.4万元，平均年递增7.48%；“文革”结束后，特别是自1978年党的十一届三中全会以来
，购销两旺，1976－1985年，10年购进累计金额达3797.6万元，平均年递增18.12%。后10年
购进额比前10年增长了3.3倍多。
自1979年开展市场调节业务以来至1985年，通过市场调节形式，购进累计金额达839万元
，占同期购进总额的29.87%。主要以木材换回短缺物资，品种为钢材2203吨，煤炭6845吨，
水泥2798吨，平板玻璃14421平方米，镀锌薄铁58吨，轮胎313套，汽车5辆。
二、销售
1953－1978年，物资销售施行严格执行计划分配、集中使用、确保重点、专项专用等原
则。自1979年开始，逐渐转变为以计划分配为主，市场调节为辅，保证重点，照顾一般，计
划分配与敞开供应相结合，国家牌价与市场议价并行等灵活开放的销售原则。
为了方便农村物资需求，1979年9月－1980年，先后在干岔子、逊河、松树沟、宝山等公
社所在地设立了农村物资供应站。为减轻用户经济负担，在供应方法上，尽量减少中间环节
，能做到产、需见面的不中转，能中转的不入库，能送货上门的不增加装卸费。
据物资统计资料记载，1953－1960年，8年间计划分配(销售)主要品种有：煤炭年均100
0－2000吨；焦炭年均20－50吨；生铁和水泥年均40－60吨；木材年均1000－2000立方米。
1961－1985年，全县物资系统合计销售额为5766.2万元。其中：机电产品销售额占物资
总销售额的22.6%，金属材料占17.2%，化轻制品占16.2%，木材占15.9%，建材占13.7%，煤炭
占10.4%，生产资料综合服务占3.9%。
1966－1975年“文化大革命”期间，合计销售额1013万元，年均递增14.86%。1976－19
85年“文化大革命”结束后的10年期间，合计销售额4623.7万元，年均递增16.47%。后10年
比前10年销售额增长了3倍多。
1985年销售总额732.2万元，比1961年增长了36倍，比1977年增长了1.98倍。
三、经营效益
逊克县物资企业，在财务管理上贯彻执行“以收抵支、收支平衡、略有盈余”的方针。
按国家规定，物资企业销售的物资是不加利润的，购进价加管理费和运杂费即是它的销售价
格。因此，讲求加速资金周转，降低物资消耗，减少流通费用，以提高经营效益。特别是19
82年党的十二次全国代表大会提出了经济体制改革，扩大企业自主权以来，由于逐步实行经
济承包和企业目标管理办法，出现了扭亏增盈的局面。
1961－1985年的25年期间，全县物资企业有14个年份略有盈余，累计盈余49.8万元。11
个年份收不抵支，累计亏损34.6万元，盈亏相抵，净盈余15.2万元。亏损原因有经营管理不
善、流转费用高等问题，如全物资系统，多年来年均流转费均达20%－30%，其中燃料公司19
78－1985年平均流转费高58.1%。但最主要的亏损原因，是由燃料公司经营的煤炭进销价格倒
挂造成的政策性亏损。燃料公司自1978年成立至1985年，8年累计政策性亏损126.8万余元，
这项亏损均由地方财政如数补贴，8年平均，地方财政每年为城镇4000余个非农业户每户补贴
煤炭费38元左右。以1985年全物资企业系统5项经济指标的利润完成情况为例，全系统实际实
现利润27.7万元，用以抵补燃料公司亏损的33.9万元，尚亏6.2万元，仍属亏损企业。