第五章 邮电经营管理
第一节 邮电管理



　　邮电局的管理工作，实行在中共萝北县邮电局总支委员会领导下的局长负责制，县局，支
局(所、股、办)两级管理方法。使通信工作做到“迅速、准确、安全、方便”。

　　1977年，邮电通信工作、 8大经济技术指标中的38项，其中涉及到县局的30项，县邮电局
已有15项达到省内历史最好水平，有 8项超过省内历史最好水平，企业面貌发生了很大变化。
连续三年被评为省、地区学大庆先进企业。同年 7月12日局长做为先进企业代表，光荣地出席
了第二次全国邮电部门学大庆会议。

　　1978年经过贯彻落实新时期的总任务和工业30条，加强了企业管理，企业整顿初见成效，
通信质量大幅度提高，服务工作进一步改善，圆满的完成了各项通信任务， 5月19日被省委、
省革委命名为大庆式企业。

　　但是，此后几年，由于管理制度不严密，给工作造成一定的损失。群众在平信中夹带的人
民币(不合要求)，经常丢失，职工议论纷纷，向主要领导反映情况，却又被压制下去。1983年
初，事情败露，原分检员从1972年末至1983年1月9日止，采用一看二摸三光照以及手拆、针挑
等手段，从中盗取人民币1.1万多元，粮票2 000余斤，布票 200余尺。犯有私拆毁弃邮件，从
中窃取财物罪。原党总支书记兼局长，发现作案情况，他不但不追究，反而暗示不要被别人发
现，并从中得到一部分赃款赃物，犯有包庇罪。皆被判处有期徒刑。

　　中共十一届三中全会以后，全面加强了企业的经营管理，调动各方面的积极性，从上而下
的建立起生产岗位目标责任制。把邮电通信的时限、业务量，质量等作为考核的主要内容。县
邮电局于1984年制定了《局规》、《职工守则》和《奖惩办法》，同时推行企业整顿承包经济
责任制，每个职工与各支局(所、股、办)签定合同，各支局(所、股、办)负责人与县局签定了
全面企业整顿合格和“六好”班组的经济责任状。责任状的签定，把职工个人的经济利益与邮
电企业的经济效益有机地结合起来。因此，各台席建立各种制度、台帐、健全原始记录登记；
各班组实行公布各种图表和逐月的计划完成情况。事事落实责任，按责任分工落实到支局( 所、
股、办)，再落实到班组和个人，全年邮电经济技术指标质量完成的较好。

　　在党总支委员会的领导下，建立了职工代表大会制度。职工代表大会，是贯彻群众路线，
吸收广大职工群众参加企业管理、贯彻大会决议，并实施监督作用。邮电工会委员会，配合行
政工作开展社会主义劳动竞赛和文明建设，充分调动了广大职工群众参加企业管理的积极性。