第二节 对山奶牛场



　　一 区域人口

　　1985年，场辖高家、齐家、对山、小马场(新建屯)、青年点(新兴屯)、小东屯、小南屯共
7屯，376户，1 786人。其中男880人，女906人。土地面积8.8万亩，其中牧地 6.9万亩，耕地
1.6万亩，林地1 103亩，苇地136亩，水域583亩，建设用地1 875亩。

　　2003年，全场611户，1 848人。

　　二 管理机构

　　2003年，场部内设党群办、生产股、财会室、行政办、保卫股。下辖对山、齐家、高家、
新风分场及中心校、卫生所、砖厂。全场在岗职工765人，退休职工120人。

　　三 体制改革

　　1985年，实行统一经营和家庭分散经营相结合的双层经营体制，在保证优质核心奶牛群的
前提下，将部份奶牛承包给职工经营或将淘汰牛出售给职工，从而形成众多家庭奶牛场。羊全
部出售给职工。耕地实行家庭承包。全场奶牛存栏1091头，其中国有占 83.3%。1991年，场将
集中饲养的核心奶牛群分散到职工家庭经营，实行“全民所有，家庭经营，保本保值，定额上
缴，自负盈亏”。1999年，县乳品厂破产之际，场将核心奶牛群中的 300余头牛以低价出售给
职工，国有牛已不足 300头。2002年，砖厂由场直接经营改为竞标租赁经营。2003年，全场奶
牛存栏1910头，其中国有占14.6%。

　　四 产业调整

　　对山地势低平，草原广阔，生态环境保持较好，适于牧业生产。南邻大庆，北倚县城两大
市场，便利农副产品及工业品的销售。

　　1986年，场三大主业为养牛业、种植业、制砖业。奶牛存栏1 091头，产出鲜奶1 682吨，
粮豆总产930吨，产销红砖1 015万块。有24家运输专业户为砖厂运进炉灰和运出红砖。1987年，
对山红砖被评为省优质产品，产销两旺。受其拉动，运输专业户户均增收 7 000元。1989年，
砖厂二号窑建成投产，红砖年产 2 000万块。1990年，场确立“大力发展奶牛业，稳定发展种
植业，努力发展加工业， 积极发展家庭副业”的经济发展战略方针。 1992年，将方针调整为
“以牧为主，以农保牧，以工富场”。1998年，由于县乳品厂长期、大量拖欠奶资达 150万元，
严重挫伤职工养牛积极性，场不得不筹措资金垫付奶资以防止奶牛业滑坡。同年，通过招商引
资办牧场2处；大庆国有局职工代金生投资201万元建生猪养殖场；大庆私营业户李洪贵投资102
万元建成顺发农牧场，养殖奶牛与大鹅。1999年初，由于县乳品继续拖欠奶资，造成职工大量
抛售奶牛和粗放管理奶牛，奶牛存栏及牛奶单产双双下跌，场不得不再次垫付奶资以避免奶牛
业持续滑坡，共垫付奶资100万元。县乳品厂破产还债时，仅偿还20%左右。场与省惠尔康牛奶
有限公司签订鲜奶合同，奶价比原价提高 25%。场通过垫付奶资及解决鲜奶销路，保住近千头
奶牛，为此后职工养牛致富奠定基础。2000年 5月，伊利乳业在场建榨乳站收购牛奶，奶价高
且及时兑现奶资，大大激发职工养奶牛积极性。场撤销多年严禁外地奶牛入场禁令，充许职工
外购奶牛，共购入奶牛 150头。“卖牛热”转为“买牛热”。砖厂因赊销红砖过多，结算资金
占用达 100余万元，原赊购单位或破产，或成烂尾工程，这部分资金损失殆尽。场制订砖厂管
理人员工资、奖金同砖款回收率挂勾办法以克服盲目赊销。当年，红砖产出 2 700万块，销出
2 500万块，收入380余万元，上缴税费50万元。2001年，为鼓励职工养牛，场制订优惠政策：
一是提供资金，购置优质奶牛；二是提供饲料地，每头奶牛 2亩；三是为建牛舍的职工提供优
惠价格红砖；四是强化畜牧服务体系，实现“科技服务，饲料加工，防疫灭病，奶牛繁育，鲜
奶销售”五不出场。同年，遭受严重旱灾，1.1万亩农田和1.1万亩草原绝产。2002年，招商引
资引进养牛户3户，养奶牛54头；养鹿户1户，养鹿21只；养蚯蚓户1户、养蚯蚓4万条；养鹅户
1户，养鹅200只。场购置青贮收割机2台，建青贮窖30座，贮青贮2 000吨。建成年处理黄豆能
力7 000吨的永兴油坊。休牧草原4万亩。2003年，全场奶牛存栏1 900头，销售鲜奶4 500吨。
种植青贮5 000亩，饲料玉米 5 000亩，玉米4 000亩，经济作物6 000亩。产出红砖3 000万块，
创产值450万元，上缴利润30万元。专业运输户25户，商饮服务、修理加工业户 30余户。