第三节 齐家泡水产养殖场



　　一 区域人口

　　1985年，场辖1屯，48户，206人。其中男 108人，女98人。土地面积 3.6万亩，其中水域
1.7万亩，耕地953亩，牧地1.8万亩。

　　2003年，全场28户，96人。

　　二 体制改革

　　1997年12月，齐家泡渔业有限责任公司成立，募集职工个人股17.5万元，国有股 7.5万元。
股东11人，董事会5人，监事会3人，推选董事长兼经理1人。1999年6月，股东投资买断国有股。
2002年10月，全场职工121人。场为上岗职工办理劳动保险。

　　场决策层由股东大会推选，重大决策由股东大会议决，股份制运作比较规范。

　　三 渔业生产

　　1999年，场投资97万元，从哈尔滨水产技术推广总站购入鱼苗22万斤，投放到齐家泡与小
龙虎泡放养场。另付运费11万元。2000年，产出鱼品650吨，收入143万元。最高网单产 5万斤。
冬，水位偏低，最深处仅1.6米，不利于冬网作业，绝大部分鱼品剩存湖中冻死，直接损失150
万元。 2001年春，数十万斤死鱼漂到岸边被周围村屯居民拣拾晾晒，家家房顶死鱼成堆。5月，
场投资3万元，以盘锦引入河蟹苗1000斤计8万尾试养成功，纯收入5万元。8月，县修筑天湖引
水渠，切断齐家泡天然水源。9月，从伍代桥下天湖引水渠开口修筑齐家泡引水渠。全长8.5公
里，宽9米，深1.1米，动用土方量11万立方米，中建涵桥1座。2002年7月，省投资10万元，购
进南美白虾建塑料大棚试养。后因大棚被风掀翻，试养失败。 9月，因上游补水量不抵蒸发量，
齐家泡和小龙虎泡水位变浅，最深处分别为1米和1.7米，不具备鱼类越冬条件。在县政府协调
下，与大庆中引管理处达成供水协议，从大、小龙虎泡隔堤南端开沟，将大龙虎泡水调入小龙
虎泡800万立方米。再雇用大庆防洪排涝公司水泵将水从小龙虎泡提升到齐家泡200万立方米。
11月，与林甸东升水库协调买水200万立方米补入齐家泡。两次调水、买水共投资29万元。2003
年，再次购入河蟹苗 1 000斤，与鲤混养，产出较少，市场价格也低，收支持平。同年，渔品
产出150吨，收入56.8万元。

　　附：乡镇企业

　　1985年，全县乡镇企业1 409家，其中镇办29家，乡办73家，村办155家，私人及联办1 149
家。从业人员4 724人，年收入2 021万元，上缴税金64万元。

　　1988年，县政府颁布《关于大力发展乡镇企业若干问题的暂行规定》，在税收、贷款、办
理营业执照、 管理费等方面给予乡镇企业以诸多优惠，并在人才上予以支持。 1991年，实行
“积极扶持、合理规划、正确引导、加强管理”，充实、完善、提高乡村“五小”企业，重点
兴办农副产品加工业，稳定发展建筑建材、石化业。各乡镇村因地制宜，兴办众多牧场、渔场、
炼油厂、砖厂等。乡镇企业发展的难点主要是人才、资金、技术和管理体制问题。一是规模小，
技术含量低、效益差；二是企业领导缺乏管理能力和科学予测能力，或因管理混乱，或因决策
失误，将企业拖入困境；三是管理体制因循守旧，重权力、轻服务，重资金、轻人才，重投入、
轻产出，拉贷款、拼设备，年复一年，恶性循环；四是缺乏熟练的技术工人和称职的中、低层
管理及服务人员。基于以上种种因素，导致乡镇企业设备利用率低、消耗大、产出少、亏损严
重。不仅不能为乡镇财政创收，反而成为财政的负担，被称为“公害”。兴办的多，倒闭的也
多，给人们造成“办的没有黄的快”的现象。如某乡砖厂建前缺乏科学论证，两年搬迁两次，
都建在沙包地上，无制砖用土，数十万资金化作两座废墟。1993年，各乡镇受资金和人才的制
约，开始通过招商引资和股份制途径发展乡镇企业。胡吉吐莫镇招商引资兴办联营企业10家，
引进资金300万元，人才25人。巴彦查干乡筹集股金10余万元，建成鱼种基地1处，地毯厂 1家。
1995年，县委、县政府着手实施乡镇企业产权改革。1997年，改革基本完成。参加改制的乡镇
企业共448家，其中乡镇办128家，村办320家。改制后乡镇办企业仅保存 11家，其中还包括几
家参股企业。1998年，结合灾后重建，有 8家乡镇村办砖厂恢复生产。此后，各乡镇以兴办招
商企业为主，自办企业极少。自办企业实行所有权与经营权分离，出租或出包。2003年，产权
归乡镇村所有(集体)的企业共71家，1 555人，固定资产净值4 410万元，实现产值 1.4亿元，
税利 624万元。主要企业有泰康家俱厂(参股)、泰康棉织厂、胡吉吐莫阿木塔旅游区、敖林西
伯德吉肉制品厂(参股)、腰新贡米厂、白音诺勒绿豆市场、巴彦查干大金泡渔场、烟筒屯珰奈
旅游区等。