第六编　木材生产
第一章　生产管理
第一节 管理机构

　　　　　　　　　　　　

　　一、生产科

　　1977年3月建局，生产科随之成立，主管生产、调度业务，设9人。根据企业计划编制落实
各项生产作业计划，组织伐区踏查、定点、伐区生产、木材运输工作，检查各林场伐区作业工
序、进度与安全生产情况；对全局的伐区作业质量、准备作业质量、公路养护质量检查指导，
对全局各林场的月份、季度木材生产联合检查评比。

　　1978年生产与调度工作分别成立科室。生产科由9人减至6人。

　　1980年生产科对全局公路养护的计划和质量进行管理。配合基建科对新建运材公路组织验
收。对木材生产各工序人员进行技术培训。

　　1981年配合资源部门进行伐区拨交验收，总结木材生产经验，应用推广新技术。

　　1985年，生产科与机电科合并，名为生产机电科，人员增为11人。全局机电管理业务纳入
生产机电科。

　　1986年，机电科分出，生产科设6人。

　　1987年，贮木管理从木材科分出归生产科管理，共设10人，业务增加贮木作业，终楞管理，
合理造材等项工作。

　　二、调度科

　　调度科是企业生产经营活动的综合部门，配备8人，主任2人；综合分析、经济分析1人；
统计、计划1人；微机、传真1人；轮流值班3人。对木材生产、营林生产、林产工业、多种经
营四条战线统一协调指挥。依据企业各年度生产计划编制平衡月份作业计划、监督、检查、协
调作业计划的执行情况。对产品质量、销售、安全生产、防火等方面工作全面掌握，及时传递
信息，为领导提供决策依据。

　　加强作业计划管理，编制作业计划，注意严肃性，全面性、预见性、群众性、科学性。育
英林场、潮中林场、潮河林场、壮林林场、潮满林场、二八站林场、常青林场、奋斗林场都分
别配备专职调度员。参与营林处、物资科、林产工业、能源科的专业性设计。至1990年，建立
较完善的调度工作秩序，形成统一的调度指挥系统。调度室配备微机、高速传真机、打字机等
设备，实现有线通讯和无线通讯相结合的通讯网络。

1988年，在大兴安岭林业管理局调度系统业务竞赛中荣获第二名。

　　1989年，被林业局评为先进调度室。

　　1990年，在大兴安岭林业管理局调度系统业务竞赛中荣获第一名。