第二节 贮存管理

　　　　　　　　　　　　　

　　合理规划楞位、区段，管理场地划分若干区，实行以楞为库，分区包干。做到楞头、人员、
机械三固定，每个区段合理安排树种、材种。

　　以楞为库，按时验收，原木到场以贮木场验收数为准，一经验收，即为缴入国库。原条到
场上台后，经验收员验定，按五步量材法进行造材，做到“三要三杜绝”和“三先三后”(即：
要量材准确，杜绝超长短尺；要按计划造材，杜绝按楞造材；要降低次小薪材比重，杜绝躲包
让节。先造特殊材，后造一般材；先造长材、后造短材；先造优材、后造劣材。)达到材尽其
用，准确加盖号印，选到楞位后，由缴库检验员描号验收，并记入野帐做为缴库依据。

　　按楞设卡，突出楞卡管理。由缴库员填写楞卡，每日下班前缴库，木材按楞核对，检验员
每月和内业员核对楞内库存，确保每楞帐货相符。

　　木材贮存采用干存管理法，因贮存期间容易遭到菌害、虫害和开裂等缺陷，使木材变质降
低等级，降低使用价值。

　　场地安全防火由贮木场经济警察队负责，建立防火措施，消灭火险。

　　木材检验由贮木场木材检验队负责，编制为指导员、队长各1人，质量检验员2人。1971年
至1978年南方青年大部分返城，采取以老带新、岗位练兵、集体培训与个人自学相结合培训检
验员。