第八节 机械管理

　　　　　　　　　　　　

　　机电科的主要任务是对企业中主要的采运设备的购置、安装(电台)、使用、维修、更新改
造，直至报废的全过程进行综合管理，以达到设备周期寿命费用经济，设备综合效能最高的目
的。

机械设备管理，实行修理、改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和
群众管理相结合。

　　各生产单位都设机电股，具体实施机电科下达的任务，将造型、编制更新改造规划，新设
备验收，各条战线的设备配套、调动、使用、保养、检收、造型，直至报废全过程的综合管理
作为日常工作。

　　由于建局较晚，机职人员的素质较差，使初期的机械管理一直处于后进。“五·七”火灾
后始有进步。

　　1986年以后，大兴安岭林管局机电处进行评优，图强名次逐年上升。

　　1988年，潮满在潘禄任场长期间，实施一整套管理办法，被称为《潮满管理法》。其内容
是： (1)严格执行管理制度：在物资管理上，实行主管副场长一枝笔审批制；在机械维修上，
采取三长两员(即主管场长、材料股长、汽车队长、技术员、行检员)联检会签制；在材料管理
上，将保管、维修、节约、修旧利废与损失浪费、丢失等，都与直接管理人员的经济利益挂钩；
(2)科学安排机械行程：在林场，三长两员对机械的管、用、养、修程序每天联检一次；在山
场、工队长、班组长和驾驶员每天对机械联检一次；发现问题，及时解决；(3)大胆增产细心
节约：形成增产气氛，养成节约习惯。在潮满，每个职工都明确一定增产、必须节约。他们连
一颗螺丝钉，一根履带针都不乱丢乱放。

　　《潮满管理法》实施后，材料股设专人砸白纸垫，各种型号齐全，需要什么型号付什么型
号，不准成张领取白纸垫；材料库出钢丝绳用尺量，需要多长剁多长，坚决避免领多用少随便
扔的浪费现象。

　　该法在实施中产生很好的经济效益，1988年节余成本17.5万元，1989年节余11.4万元。图
强局决定在全局范围内大力宣传、认真推广《潮满管理法》。

图强局1986—1990年在管理局内评优情况表