第三章 物资
第一节 机构设置

　　　　　　　　　　　

　　1977年3月1 7日，图强区委决定成立物资科，当时仅有四栋帐篷，下设财务股、配件股、
材料股、仓库、老潮河分库，负责图强全区物资供应。

　　1978年成立壮林、潮河、图强、奋斗、潮中、潮满、筑路队、工程处、机修厂、两个贮木
场、两个汽车队等分库，将老潮河分库改名为育英分库。

　　1985年5月16日，根据改革的需要，图强林业局决定取消物资科，建立物资经销公司，下
设管理、财务、配件、行政、安全保卫五股及工会、调度、仓库、回收站、被服厂、家属队。
取消分库，并增设育英中心站、图强中心站、奋斗门市部、潮满门市部，由供应型变为经营型，
由物资科长负责制变为公司经理负责制。

　　1988年3月13日，局长办公会议决定物资经销公司改为物资供应科，取消两个中心站、两
个门市部。物资科下设管理、财务、配件、行政、材料五股及工会、劳保厂、回收站、家属队。
并分别在潮满林场、潮河林场、潮中林场、壮林林场、奋斗林场、育英林场、常青林场、廿八
站林场、育英贮木场、图强贮木场、育英养路队、图强养路队、图强工程处、图强筑路队等单
位设置了十四个物资仓库。这些仓库的经费、人员由各单位负责，业务上统一由物资科领导。
这扩大了物资业务覆盖面，使生产能够及时地得到物资材料的补充，更加有利于生产建设的进
行。

　　1988年7月，增设了物资门市部，经营居民常用物资和经销各单位零售业务，进一步满足
社会需要。1989年，增设安全保卫股。1990年体制编制不变。