第二节 物资购进

　　　　　　　　　　　

　　从1977年3月物资科成立时起直到1990年底，进货主要渠道一直是大兴安岭林业管理局物
资局。计划外部分可根据各分库的需要，自行采购，一切费用由物资科支付。

　　一、计划

　　根据图强林业局的各项生产任务量以及设备状态等情况，由各基层部门、各生产单位按年
度、季度、月份呈报申请进货计划。物资科根据年生产建设任务和各基层单位申报表以及物资
消耗定额，本着保证供应、合理储备、防止积压、节约资金的原则，结合库存量制定物资进、
销、存计划，上报地区物资局。

　　二、采 购

　　计划编完之后，立即由计划人员和驻外人员组织货源进货。

　　在采购方式上，主要采取定期采购、产需挂钩、市场零星采购三种并行的方式。

　　定期采购是指由国家控制，按指令分配的物资，由上级物资局直接进货。

　　产需挂钩主要是指采购一些不常用或特殊物资的材料。

　　市场零星采购是指用于采购一些三类物资和部分建材或数量很少的材料。

　　三、验收

　　物资到货后，提货时认真清点数量，包装物是否破损，以便决定是否向铁路索要赔款。物
资入库后，由验收员、保管员、力工组成验收小组，开包打件、过称量尺，按票核对，做好记
录，做到缺损有证，货票相符。

　　四、损耗

　　途中破损丢失，须及时查明原因由验收人员签字，视情况处理。

　　自然损耗，以保管时间长短做出签字决定，按规定比例报损耗。

　　发生保管损耗，追究责任，不予核销。

　　送货途中发生损耗，由送料员负责。

　　 　　　　　　　　 历年物资收入量表