<八>赵志强副局长在图强林业局晋升省级先进企业会议上的讲话



　　　　　　　　　　　　<八>赵志强副局长在图强林业局晋升
　　　　　　　　　　　　　　 省级先进企业会议上的讲话

(一)评审会开始时的讲话
(一九九一年五月四日)

同志们：

今天，我们一行十二人，受行署和林管局的委托，也受省森工总局的委托，专程前来图强
林业局晋升省级先进企业进行考核评审。

企业升级工作对推动我区各企业强化管理提高效益，已经并正在起着明显的推动作用。呼
中、新林二个林业局已晋升为国家二级企业，十八站、塔河二个林业局，也已跨入省级先进企
业行列。图强林业局在遭受“五·六”大火的洗劫后，在重建家园，抢采火烧木的同时，不失
时机地抓住企业升级工作，领导重视，上下齐动手很有起色。这次对你们晋升省级先进企业进
行的评审验收，就是要检查从抓企业管理基础工作入手以及质量、消耗、效益等各项升级指标
是否达到省级先进企业标准，从而以此作为新起点，使企业管理水平更上一层楼。

这次评审的指导思想是：以国务院国发(1986)71号文《关于加强工业企业管理若干问题的
决定》为依据，黑龙江省企业上等级森林工业行业标准为考核评审的中心内容，坚持实事求是
的原则，对图强林业局开展企业升级工作以来的全面工作情况进行认真的考核评审。

考核评审的方法，主要是通过听、看、查、议来考核图强林业局的企业升级工作。听、听
取林业局及受检基层单位的汇报；看，看局容局貌及部分作业现场；查，查阅与各项考核指标
相联系的各种表、报、帐、卡；议，评审组集体评议图强局的企业管理水平及升级工作情况。

为了顺利地完成这次考核评审工作，我们希望：

1、图强林业局的各级领导，能够明确企业升级考核的目的和任务，正确对待这次考核评
审。这次考核评审是对图强林业局开展企业升级活动以来，加强企业管理各项工作的一次总的
认定。因此，林业局必须如实准确地提供评审所必须的各种数据。要发扬党的实事求是的好作
风，实实在在地反映本企业加强管理的实际水平。同时，还必须正视我们工作中的不足，为改
进今后的工作奠定一个比较坚实的思想基础。

2、图强林业局有关职能科室和基层单位，必须选派得力人员紧密配合，共同与评审组配
合完成这次评审任务。这次考核人员少、时间紧、任务重。因此，特别需要协调一致提高工作
效率，这就需要林业局与评审组积极配合。这次考评的内容，大量的工作是在过去几年中积累
的，要在短期内检查验收，要依靠各科室和基层单位提供详细的资料。对于考核中发现的不足
之处，要认真研究，提出改进措施，限期完成，要经得起省里的抽检。

3、希望图强局有关受检部门和单位，以及考评组的同志，都要共同自觉遵守考评纪律。
作为受检单位，在这方面一定要遵守有关规定，我们评审组内已经开会公布了严格的考评纪律
和规定，任何成员不得接受企业礼品，这一规定必须一丝不苟地遵守。在评审开始前与大家讲
清楚，其目的就在于，上下一起互相监督，提高廉政、勤政的自觉性，为基层服务，当人民公
仆。

总之，这次考核评审，是对图强林业局三年来开展企业升级活动的一次综合评价，肯定成
绩，找出问题，以利发展。如果各项考核指标已达标，我们将及时把升级材料呈报省加强企业
管理领导小组，争取图强林业局跨入省级先进企业行列。

(二)在总结大会上的讲话
　　　　　　　　　　　　　　　(一九九一年五月六日)

　　我们受黑龙江省森工总局的委托，组成大兴安岭行署、林管局企业升级评定组对图强林业
局进行了认真的考核评审，在图强领导和各科室及基层单位的大力协助下，按照评审考核的程
序，对应考核的九项指标进行了认真的对标审核和评议，统一了认识，认为图强局企业升级工
作成果显著，各项指标达到了升级标准要求，同意呈报省加强企业管理领导小组审批。

　　通过三天的检查，给我们留下了深刻的印象。

　　一是图强局领导重视企业升级工作。全局的企业升级整体意识不断加强，局长以企业升级
为轴指挥部署全局工作，分管副局长亲自逐项落实。林业局多次专题讨论企业升级工作，及时
解决升级工作中的重大事情，保证了全局升级工作有条不紊地进行。

　　二是林业局主管企业升级的综合部门发挥了较好的综合作用，企管办在人员少、困难多的
情况下，自编了企业升级教材，其内容之完善.与已升级的企业相比较，也是不逊色的。这就
从理论上及时指导了全局升级工作的展开。

　　三是图强局的升级工作，是在经受“五·七”大火的影响，在又要重建家园、又要抢采火
烧木的繁重任务的情况下开展起来的，一起步就比其他局困难多。现在看，这并没有对图强局
的升级工作产生太大的影响，这种迎着困难勇往直前的精神是可贵的。

　　四是各部门和林场普遍关心升级工作，用企业升级为杠杆来加强自己部门的工作。各部门
大力支持企业升级工作，把升级工作纳入本部门的工作日程，从而为企业升级工作做出了各自
的贡献。

　　但是，从巩固和发展升级成果的角度看，还存在一些不足之处，有待于改进。

　　第一，企业全员升级意识还需要得到加强，要继续持之以恒地支持后续教育，使之均衡地、
不断地得到提高。

　　企业升级是抓管理上等级，提高企业素质，从而依靠企业内涵扩大再生产，增强活力，提
高效益的一个重要手段，是一项系统工程。千头万绪，从哪里着手?必须从抓全员升级意识开
始，并以此贯彻始终才能不断奏效。这方面要注意领导机关和基层单位和横向各部门、基层领
导和职工群众，主导产品单位和辅助产品单位的升级意识的同等提高，不能冷热不均，特别要
注意不要升级前热，而升级后就松驰停顿下来。

　　第二，必须把企业管理的基础工作牢牢放在基础的位置上紧紧抓住，既要向广度拓宽，又
要向深度发展。

　　企业的基础管理既是一门科学，又不是高不可攀，它时刻体现在我们周围，是须臾不可离
开的。我们森工企业由于历史的原因和习惯势力，基础管理一直薄弱，粗放管理的劣根性始终
程度不同地存在着，正是从这个意义上说，加强基础管理更有着比“围墙，，工厂更为迫切而
现实的意义。这方面，你们要把已经建立起来的各项标准进一步深化完善，使其更具有可操作
性，同时要注意使理论指导变为群众的自觉行为规范，要体现在提高企业的经济效益上，必须
严格坚持完善考核制度，兑现奖惩，不能停留在本本上，理论的东西只有与实践结合，才能转
化为物质成果。

　　第三、要进一步加强企业管理队伍自身建设，强化管理综合部门的综合、协调、指导、监
督职能。今后要特别注意加强对基层林场、工段管理干部的培训，要加强专业管理部门和综合
管理部门的协调配合；要在管理部门的整体管理上不间断地搞好PDCA循环，严格用《企业法》、
《统计法》、《会计法》等约束自身的管理规范，使之不断登上新台阶。

　　第四，要进一步加强对企业升级的领导，使之始终坚持在一个中心、两个基本点的基本路
线的轨道上运行。

　　行政要积极向党委汇报升级的各项工作，争取党委的正确领导，企业党委要把强有力的思
想政治工作做到经济管理的各项工作中去，要进一步发挥工会、职代会在强化管理中的作用，
认真贯彻“三个条例，”保证工人在企业中的主人翁地位的作用的发挥，深入开展双增双节和
群众性的合理化建议活动，要始终坚持两个文明一起抓，培养和造就新一代的林业职工队伍，
要充分发挥知识分子的作用，信任和依赖他们，使他们在避危兴林、科技兴林中发挥应有的作
用。

　　我们相信，图强林业局一定能把晋升省级先进企业的评审验收作为新的起点，发扬成绩，
克服不足，在“八五”期间，在实现第二步战略目标过程中做好各项工作，取得更大成绩。