第三节 石油




　　1965年，物资科管理石油，主要是管理汽油、柴油和润滑油。火车不通，所有的燃油，用
汽车(油槽车)从新天物资转运站运回，送到各用油单位。当年，购进汽油207吨，消耗192吨；
购进柴油293吨，消耗281吨；购进润滑油20吨，消耗16吨。

　　1966～1967年，本区石油从加格达奇购入，经铁路运输到新林。 林业局在新林油库设50立
方米油罐6个(3个汽油罐、3个柴油罐)。用油槽车把燃油运到各场贮存备用。每个林场有10～20
立方米油罐2～3个。此间，全局消耗汽油1 330吨，消耗柴油2 682吨，消耗润滑油284吨。

　　1968年，石油管理工作从物资科分出，归商业局煤建商店经营。 当年，经营石油3 240吨，
其中，汽油950吨，柴油2 040吨，润滑油250吨。

　　1969年，在新林镇内建立油库，油罐达18个，总容量达900立方米。 各林场建油库，各工
段设1个5～10立方米油罐，贮存柴油。

　　由于本区是新建企业，石油用量没有核定，只是向上级呈报年度用油计划。上级主管部门
依据生产计划，适当下拨供应指标。计划内石油由黑龙江省石油公司龙凤分站供给。

　　当年，购进石油4 472吨，消耗4 125吨。其中，消耗汽油1 251吨，柴油 2 580吨，润滑
油294吨。

　　1970年，实行计划供应石油，按各单位生产任务量和设备类型、数量进行核定，下达年度
分配指标。各单位管理制度不健全，管理比较乱，机械加油用小桶，大嘴对小嘴，无计量、烧、
洒、漏、丢现象比较严重，损失浪费较大。当年，全局耗汽油1 383吨，耗柴油3 980吨，润滑
油259吨。

　　1971～1976年，进一步对石油用量核定，依据设备台数、运材距离、集材距离、各项生产
任务量，核定运材车立方米，公里耗油量，物运汽车百公里耗油量，集材拖拉机集每立方米耗
油量。核定全年油脂燃料分配指标，实行计划供应。各单位加强油脂燃油管理，使用手摇加油
泵和数控加油机加油，加油有计量；各工段柴油经过沉淀过滤后使用，烧、洒、漏、丢现象大
为减少，损失浪费量较小。

　　此间，区累计消耗汽油15 775吨，消耗柴油31 015吨，消耗润滑油2 500吨。

　　1977～1981年，油脂燃料管理从商业局分出，归物资科燃料股管理，对上级部门和外单位
称燃料公司。

　　在此期间，物资科按各单位每条生产战线的生产任务量，核定的设备数量、机型、状态、
运距和集材距离，逐单位进行实地考核，确定消耗定额，实行计划供应。各单位实行凭票加油。
1979年后，各单位实行单车油脂燃料核算，实行消耗奖惩制度，节奖超罚，当月与操作人员兑
现。区对基层单位实行节约归己，奖励；超耗不供，扣发奖金。

　　各单位购置电动加油机，定量加油；工段油罐上锁，由材料员给拖拉机加油。

　　1982年，成立能源科。设业务股，行政股，财务股，节约办公室。制定《石油供应管理制
度》和《经济责任制度考核办法》，健全各项规章制度。

　　全区年耗汽油3 951吨，耗柴油3 923吨，润滑油430吨。

　　1983年，能源科撤消，石油管理仍归物资科。至1984年，对老旧解放汽车进行经济型技术
改造，应用强力点火器420套；投用金属清洗剂1 200公斤。

　　1985年，成立能源科，负责油脂燃料煤炭，电力工作。设科长1人，副科长1人。设业务股、
管理股、财务股、政工股、行政股、全面质量管理股和“三电”办公室。

　　是年，相继成立电器检修队、煤库、油库、加油站、青年队。1987年，在塔源、塔尔根、
翠岗、碧洲设4个分油库；成立液化汽站筹备组。

　　至1988年，5个油库贮油总容量达6 650立方米(不含各场、厂、处自贮油罐容量)。其中，
汽油罐容量3 650立方米，柴油罐容量3 000立方米。各种油罐80个，其中，1 000立方米的2个，
500立方米的2个，50立方米的71个，20立方米的5个。

　　1965～1988年，全区累计耗油165 257吨。其中，汽油72 512吨，柴油84 192吨，润滑油
8 553吨。