第三节 储存


　

　　1965～1966年，物资基本不进行贮存，各单位从新天物资转运站运回物资，直接投放工地
使用。物资储存量很少，储存额仅达243万元。

　　1967年，建成物资科库房5栋1.2万平方米。各林场建材料库1～2栋，库房面积400～800平
方米。库房为木板简易仓库。物资分类、分型储存，年终一次点库，处理误差。年结存额为289
万元。

　　1968～1977年，各条战线生产步入正轨，生产建设任务增加，物资进货量加大，加之，机
械筑路总队物资转运站库存物资调入，使储存数量增加。物资科仓库，设仓库主任、验收员、
保管员、门卫。出入库手续健全，准确及时，保持库内物资数字准确，帐物相符。至1977年末，
库结存额为608万元。

　　1978～1979年，物资科把塔源、宏图、红林、大乌苏、碧洲、翠岗、塔尔根7个林场材料
库，收为物资科物资分库。业务由物资科管理，人员仍属林场管理。在本区内各分库可以调出
调入物资，调整余缺。分库每月向物资科报进、销、存表。

　　保管人员开展岗位练兵活动，熟练业务，提高素质。库储物资实行帐、卡、库、号四号定
位，五五摆放，横看成排，竖看成行，达到标准化。零部件库设物资卡片，实行商品化管理。
露天库物资储存做到上有盖、下有垫，无杂草，有消防设施，道路通畅。 1979年结存额达924
万元。

　　1980年，物资科收回筑路处，机械厂、建工一处、翠岗木材综合加工厂、新林木材综合加
工厂等单位的材料库，为区属分库。科计划人员经常到分库检查储蓄情况；物资科每年进行一
次全面检查，奖优罚劣，表彰先进，督促后进。期末结存额为1 079万元。

　　1982年，本区制定《物资管理制度》，健全物资储存规章制度。严格物资入库手续，入库
物资，由计划员、验收员、保管员联合验收。小宗物资当日验收； 大宗物资验收不超过3日。
日清月结，处理误差不过月。严格执行物资保管技术规程。结存额671万元。

　　1986年，本区制定物资储存质量标准28项，仓库工作人员工作标准72项；计量标准37项。
利用A、B、C管理方法和A、B、C分类图，因果分析图等现代管理方法储存物资，使仓储工作正
规化，标准化。是年，11个分库无差错。

　　至1988年，物资科仓库占地38 128平方米，库房建筑面积12 696平方米。其中，砖木结构
的4 300平方米，钢木结构的2 816平方米，板木结构的3 824平方米，车库160平方米，板木开
仓库1 750平方米，办公室296平方米。砖墙863延长米。库内路长 2 150延长米，其中，8米宽
水泥路577延长米。11个分库，库房建筑面积8 260平方米。期末库存额1 330万元。