第四节 供货




　　1965～1972年，物资科对各单位的生产和基建物资供应，依据生产任务量，按各机型、数
量和基建任务，施工进度，本着“统一管理，统一订购，统一分配，统一供应”的原则，进行
物资供货，用户自提自运，企业内部转帐，月末一次结算，属供销关系。企业外部调拨物资，
使用实物收据，银行办理承付。此间，供货支出额6 247万元。

　　1973～1975年，各单位向物资科申报年度和月份需用物资计划。物资科依据生产任务等因
素，进货和库存情况，进行平衡，按平衡后计划供应物资。此间，供货额为3 586万元。

　　1976年，物资科供货以年度计划为基础，以订货计划为准，以月份调整计划供货。各单位
如需变更计划必须提前申报，批准后方可实施。机械配件实行以旧换新制度。

　　至1977年，供货金额为2 644万元。

　　1978年，物资供货实行单耗定额管理，定额供应，限额领料制度。基层单位物资超挂和超
支，须写出书面报告，讲清原因，制定措施，解决资金来源，方可供货。

　　实行月统计报表，季统计例会制度；健全供货规章制度，物资供应达到准确及时。

　　至1981年，累计供货金额达5 409万元。

　　1982年，本区制定《物资供应管理制度》和《物资消耗奖惩办法》，实行经济责任制，节
约受奖，超耗受罚。

　　各单位对工段、队、所、车间，实行定额供应，限额领料，奖惩到人头。

　　至1985年，累计供货额为8 295万元。

　　1986年，物资部门制定工作标准29项，质量标准82项，计量标准37项。制定目标展开图和
管理网络图，工作程序图，供应系统图。物资供应工作正规化，标准化，制度化。至1988年，
供货金额7 313万元。

　　1965～1988年，全区物资供货金额累计为33 494万元。

　　 1965～1988年物资进、销、存统计表
　　 单位：万元