第十篇 企业管理
第一章 综合调度
第一节 机构沿革


　

　　1965年4月，本局成立木材生产科，设生产调度员2人。

　　1967年4月，开始木材生产，木材生产科配备3名生产调度员。各林场配备生产调度员2人，
属生产股。林业局和林场调度人员正式对木材生产进行调度工作。

　　1971年，随木材生产量增加，调度工作量加大，木材生科调度人员增至5人。设调度组长1
人，值班员3人，综合分析1人。

　　1976年，调度员增至6人；各林场调度人员增至3～4人。

　　1978年2月，木材生产调度工作从木材生产科分出，成立木材生产调度室。设主任1 人(空
缺)，副主任2人，值班员3人，综合分析调度1人。

　　各林场相继成立木材生产调度室，配备调度人员4～5人，设调度员1人。

　　林场下属的车队、营林大队、木材综合加工厂、贮木场等基层单位设调度组，配备1～2名
调度员。

　　基建工程处、机械修理厂、筑路工程处等单位成立调度室，配备调度人员2～3人。

　　1982年1月， 本局调度工作从原来单一木材生产调度，增加营林生产、林产工业和多种经
营等生产战线的调度指挥工作，成立局综合调度室。

　　各林场木材生产调度室易名综合调度室。抓木材生产、营林生产、林产工业、多种经营调
度指挥工作。

　　是年，新林木材综合利用加工厂和翠岗木材综合利用加工厂成立调度室， 配备4名调度人
员。

　　是年8月，林业局综合调度室易名总调度室。

　　1983年5月，局总调度室将基本建设战线的生产调度工作纳入调度工作，配备1名基建调度。
至此，总调度室负责营林，木材生产、林产工业、基本建设、多种经营五条生产战线的调度工
作。

　　各林场调度室亦增加基本建设生产调度工作，负责全场五条生产战线的调度指挥工作。

　　1984年，利民建筑公司成立调度室，配备调度员2人。

　　至1988年末，调度系统有专、兼职调度人员177人。其中，专职调度人员128人，兼职调度
49人。分别在五条战线各个生产环节中从事调度工作。

　　总调度室由15人组成，下设生产指挥和综合分析2个组。设主任1人，副主任2人，调度员8
人，微波通讯1人，电工3人。

　　7个林场综合调度各有7名调度人员。其中，调度长1人，计划、统计、综合分析各1人，值
班调度3人。

　　机修厂、新林木材综合利用加工厂、翠岗木材综合利用加工厂等综合调度室4人组成。

　　基建工程处、筑路工程处、利民建筑公司、兴国卫生筷子厂、机关农副场、林海乡、富林
经营所、富林金矿等单位调度室设2～3名调度员。

　　7个林场下属的车队、检修所、贮木场、房建队、营林大队、木材综合加工厂、养路段、
多种经营分公司等基层单位设1～2名调度员。