第二节 木材生产调度


　

　　1965至1970年，本局处于筹建阶段和开始投入木材生产时期。木材生产调度主要是负责筹
建物资和机械设备的调拨；掌握木材生产进度情况和完成情况。

　　1971至1977年，局调度指挥工作开始步入正轨。局调度负责下达和组织实施全局年、季、
月和当日生产计划，解决全局木材生产中的具体问题，掌握生产进度，指挥全局木材生产。

　　林场调度室根据局木材生产计划，编制本场的年、季、月和当日生产作业计划；组织实施
和完成生产计划；调配运材车辆；协调各个生产环节，解决全场木材生产中的问题；向上级汇
报生产进度情况和请示生产中有关事宜。

　　局和林场调度每日晚召开生产电话会议，通报生产完成情况，解决簿弱环节中的问题，安
排次日生产计划。

　　1978至1981年，局调度室成立后，进一步充实、完善调度工作规章制度，深化木材生产调
度工作。

　　局、场两级调度及时处理解决木材生产中的矛盾，理顺各生产环节的关系，调整和平衡生
产物资和职工生活物品供应。掌握生产进度和商品材缴库、销售情况。

　　在此期间，局、场调度室除每日晚召开电话会议外，还办了《调度简讯》刊物。通报当日
生产情况，安全生产情况，商品缴库情况，以及各林场、工段好的做法和存在问题。

　　局调度室开通林业局与林场的载波通讯；架通局与塔源林场的音频选号调度通讯线路。保
证上呈下达情况及时准确。

　　建立健全各种调度记录和图板，使之资料齐全、准确。