第三节 综合调度工作


　　

　　1982年，调度工作从单_木材生产调度指挥，增加营林生产、林产工业生产、多种经营生
产的调度指挥工作，使之进行综合调度指挥。

　　是年，林业局、区政府制定《调度工作管理制度》5章43条；制定《调度工作经济责任制
考核办法》。

　　1983年，把基本建设生产调度工作纳入统一调度指挥工作中。在区、局长和主管副局长的
领导、部署下，实行五条战线生产统一计划，统一调度，统一指挥。

　　是年开始实行生产平衡会议制度。每月25日由局总调度室主持召开，林业局、林场的主管
领导和有关科、股室领导参加。总结当月生产，讨论下月计划，解答会议提案。

　　了解和掌握作业计划完成情况，掌握全局五条战线的生产动态。

　　当年3月，总调度室开始编印《调度快报》，在冬运期间，每天印发一期，将当天的生产
情况，调运情况及存在问题，反映给领导和有关科室。

　　不定期编印调度《情况反映》，为领导决策提供依据。

　　是年，总调度室修复载波机。九月份局与7个林场通讯专线开通。

　　1984年，本局红林林场综合调度室安装电视监控设备，值班人员不出办公室，可以看到车
队，贮木场等生产单位的现场作业情况。

　　1985年8月，总调度室安装长城——0520计算机。输入各种资料数据：历年生产计划执行
情况；工人、设备分布配属情况；中长期气象和近期天气预报；各项经济技术指标完成情况；
各条战线生产活动情况；资源情况以及文教卫生、商粮银邮等情况。

　　1986年，本局翠岗林场调度室用可调式彩色电视监控设备。

　　是年8月，总调度室筹备全局微机联网工作。

　　1987年1月，本局总调度室被大兴安岭林管局授予调度系统第一名称号。至此，连续五年
获得第一名。

　　1988年，本局调度系统开始筹备微波通讯。

　　是年8月，本局派出5名人员，去长春邮电学院学习微波技术。