第三章 质量管理与企业升级
第一节 全面质量管理


　　

　　1986年11月，成立全面质量管理办公室，与标准计量科合署办公。制定下发“新林林业局
全面质量管理规划”；“新林林业局木材生产全面质量管理实施细则”；“新林林业局全面质
量管理机构”。

　　各基层单位成立全面质量管理股。林场配备6名工作人员，其它科级单位配备2～4 名工作
人员，股级单位配备1～2名专、兼职工作人员。 全区、局共有管理人员365人，其中，专职人
员101名。

　　1987年，制定下发“新林林业局质量信息管理制度”和“新林林业局QC小组管理制度”；
“新林林业局全面质量管理教育规划”。打印下发“全面质量管理基本知识解答”。是年3月，
成立局全面质量管理委员会，局长任主任委员。成立全面质量办公室。4月，制定全面质量管理
现场运转表和信息运转表54种；印发TQC表格。

　　1988年，举办5期“TQC”学习班，1期电视讲座学习班(由新林区电视台播放)。用2万余元
购置《TQC基本知识》教材和录像带。培训人员达2 800多人次。

　　6月，大兴安岭行署对本局全面质量管理验收，获省全面质量管理二级合格证书。

　　至1988年底，全局建立QC小组190个，参加活动人数达1 374人，取得QC小组成果83个，QC
小组成果率为460。翠岗林场调度室QC小组的“调度指挥应用UF0～8669闭路电视监控系统”成
果报告，获林业部QC成果二等奖。