第四节 编制管理


　

　　1965年，编制工作由区政治部下设的组织部和干部部负责。1973年后，人事科配兼职人员
管理。

　　1982年 2月，成立新林区编制委员会，办公室设在人事科。对编制进行整顿。制定具体的
工作原则和管理办法。将编制定员登记注册，严格管理。编制管理原则为：坚持在区(局)党委
领导下实行统一管理；坚持精简、统一、效能节约和反对官僚主义的原则，精简上层，充实和
加强生产第一线；机构设置本着有利于加强集中统一领导，改变分兵把口，分散管理的状况。
减少机构层次，减少部门头续，坚决取消重叠机构；人员配备精干合理，提倡一专多能，对编
余人员采取离职学习的办法进行培训；按省关于企业定员管理办法的规定，严格控制非生产人
员比例。管理办法为：编制日常具体工作由人事部门承办，由编制委员会下达编制定员，特殊
情况和生产任务变化必须增编、增设机构或改变机构名称的，一律报请编委批准，否则自行增
编一律无效。编制定员依据适应生产发展的需要，随生产方式、劳动组织和生产工艺的改进，
“双革”等措施的实现，及时修改，逐步完善。编制定员确定后，非经编委同意，各职能部门
不得任意从基层单位抽调和借调人员(专业技术干部除外)，基层单位也不许擅自向外借出人员。
新建扩建项目未经批准前，不得过早配备人员，已经批准的，根据设计定员和计划投产时间分
期分批配备人员。编制定员管理与劳资计划、财政管理相一致。凡编委下达的行政编制，财政
部门都予以承认，劳动工资计划依编委意见管理，干部的劳动工资计划统由编委控制，超编单
位一律不得调入人员。执行一支笔批编制的制度。

　　 政府机关编制表




　　 林业局机关编制表




　　 乡镇(林场)厂处所干部编制表


　　 党群团机关编制表