第二节 进货




1965年，全局物资分为国家统一分配物资、部管物资、地方管理物资，即统称一、二、三
类物资。一、二类物资均由林业部供应，主要是钢材、钢丝绳、铁线、水泥、玻璃、油毡纸、
汽油、柴油等。三类物资由林业局在齐齐哈尔市设采购点进货，年总购货为 563万元。1966年，
由于受“文化大革命”的影响，林业部和林管局供应的一、二类物资占65%～70%，尚缺部分由
物资供应科自行采购。三类物资由区内商业批发站进货。1977年，物资供应科利用协作材和外
地单位协作一、二类缺口物资。

1989年，物资供应科成立采购股，依照“先国营、后集体、再个体，先省内、后外省、先
近后远”的原则，科学安排进货时间和进货数量。钢材、水泥、红砖、机电设备等国家规定的
一、二类物资由国家物资总局、林业部和林管局物资局统一供货，三类物资按林业局下达的年
物资采购计划由物资供应科采购股统一进货。进货金额为4162万元。

1990年，区(局)基本建设规模增加，上级的供货满足不了生产和建设的需要。物资采购股
采取勤进、少进的方式，合理利用资金，控制长线物资进货，增加短线物资进货。购货金额达
3850万元。

1991年，新林区遭受特大洪水，部分生产设施和居民住房被大水冲毁，灾后，林业局组织
各单位进行损毁房屋复建，物资供应科成立临时采购小组，采取长线物资和短线物资共同进货
的方式，保证了当年复建物资的供应，进货金额达3051万元。

1992年，由于林管局下达给林业局的统配计划减少，非统配计划逐步增加，统配物资由国
家物资总局和林业部统一供货，自购物资比重增加，进货金额达4353万元。

1995年，大兴安岭地区物资总公司出现物资供货短缺，物资供应出现困难。经申请，地区
物资总公司准许新林区到外省采购物资。取消了各林场及基层单位的自行进货权，维护了物资
供应及物资市场正常进货秩序，减少林业局物资购货资金浪费，进货金额达4047万元。

1997年，大兴安岭林管局取消了对新林区(局)物资采购统配计划，各种物资由物资供应科
统一自行购货。物资供应科成立了采购合议小组，在物资采购前，确定采购目标，以物资质量
为第一，价格和运输为参考，确定采购点，集体签订购货合同，实行订货、采购公开化。由于
物资及配件市场的放开，个体物资配件商店逐步增加，物资独家购货和进货面临竞争，进货量
下降，物资采购按照区(局)下达的物资采购计划进行购货。全区进货金额为2674万元。

2001年，由于个体物资配件商店的增加，物资供应公司进货量减少，进货金额为 987万元。

2005年，物资供应公司仍按照区 (局)下达的物资采购计划统一自行购货，进货金额为732
万元。