第四节 供应




1965年至1972年，物资供应科依据生产任务量，按机型、数量和基建任务、施工进度对各
单位的生产和基建进行物资供应，用户自提自运，企业内部转账，月末一次结算。企业外部调
拨物资，使用实物收据，到银行办理承付。1976年，机械配件实行以旧换新制度。1978年，物
资供应实行单耗定额管理，定额供应，限额领料制度。

1989年，物质科制定《物资消耗成本管理制度》，对各木材生产单位按每立方米消耗物资
成本进行供货，限额领料，向各木材生产单位制发领料本，实行领料登记管理，供货金额3506
万元。

1995年，物资科对各木材生产单位实行月考核制度，对各木材生产单位核定当月的木材产
量，以产供货，对超成本消耗物资单位停止下月供货，对责任单位给予经济处罚。当年供货金
额3447万元。

1997年，各木材生产单位对机械设备实行租赁和承包，设备承包人根据自己设备的损坏情
况，自行选择到物资科或个体物资配件商店进行购货，个体物资配件商店价格为浮动价，需支
付现金。到物资供应科购货实行企业内部转账，但配件价格固定。供货金额为3086万元。

2001年，随着林业局木材生产产量的下降，个体物资商店的增加，物资科物资供应量减少，
供货金额为750万元。

2005年，各木材生产单位所需三类物资，仍由生产单位自行选择到个体物资配件商店以现
金的形式购货，或以转账的形式到物资供应公司购货，当年供货金额为357万元。

1989年至2005年物资进、销、存统计表
表10—1 单位：万元