第三章 电力
第一节 供电




机 构

1971年，成立区供电所，有职工26人，所长1人，副所长 2人，技术员2人，电工和其他人
员21人。各林场设供电组，配3～5人。全区有塔源、宏图、大乌苏、碧洲、翠岗、塔尔根、新
林7个变电所。 1973年，区供电所撤销，成立大兴安岭地区电业局新林供电所，原供电所、林
场供电组人员和设备划归地区电业局统一管理。是年 5月，新林供电所下设塔源、大乌苏、碧
洲、翠岗、塔尔根营业站。1974年，有职工86人，书记1人，所长1人。1975年至1988年先后成
立宏图、新林营业站，校表室、电力安装室。

1989年，供电所的党务、行政、业务由大兴安岭地区电业局垂直管理。有职工 205名。下
辖塔源镇、宏图镇、大乌苏镇、碧洲乡、翠岗镇、塔尔根乡、新林镇中心7个营业站，7个镇各
设1个变电所(开闭式变电所3个，无人变电所4个)，保线站1个，校表室1个。

1990年10月，大兴安岭地区电业局决定将新林供电所与送变电供区分设。

1992年4月，新林供电所与送变电供区合并，有职工221人。成立新林镇育林营业站、新林
镇园林营业站。

1997年 6月，新林供电所更名为大兴安岭地区电力工业局新林供电局、大兴安岭林业集团
电力总公司新林供电公司，各营业站更名为供电所。有职工221人。

2001年，新林供电局有职工145人，党支部书记1名，局长1名，副局长3名。

2003年，建立红林供电所。

2005年，新林供电局下辖塔源镇、宏图镇、大乌苏镇、碧洲镇、翠岗镇、塔尔根镇、新林
镇中心、育林、园林、红林10个供电所，保线站1个、校表室1个，职工145人。


管 理

1989年，全区有配电线路280公里，配电变压器112台，送电运行线路 165公里。总容量为
17.21KVA。有218个单位、1029个个体户和 20 458户居民用电户。在供用电管理中，供电局制
定《供用电管理细则》、《台区承包细则》及规章制度，将干部职工的工资、奖金与台区线损
挂钩。当年购入电量19 061.45KVA，销售电量16 542.62KVA，线变损率13.21%，线变损率下降
了2.1%。收缴电费536.3万元。

1990年，为完成电业系统各项经济指标，保证林业局用电户的安全用电和电费收缴，在电
力系统内实行“完成任务有奖，完不成任务受罚”的经营承包责任制，此项责任制实行的当年，
线变损率为10.42%，与1989年相比下降了2.79%。

1994年 7月，对镇内楼区居民用户实行购电制度，抄表员根据用户电表的计数定期下发购
电通知单，用户凭购电簿统一到供电所购电，提高了工作效率。

1995年，供电局实行“分段式”承包责任制。供电局与所辖供电所签订承包合同，供电所
与本所抄表员签订承包合同。把完成经济指标与工资、奖金挂钩，按指标完成情况实行超者奖，
亏者罚。当年购入电量25 430.84KVA，销售电量22 135.14KVA，年收缴电费 1 409.5万元。线
变损率12.97%，与1994年度相比线变损率有所下降。

1999年，供电局在“分段式”承包管理的基础上又有新突破，实行“买段式”经营方式，
即经济责任承包制，各种材料、工资奖金一包到底，自负盈亏。制定营业管理考核细则，将各
项经济指标层层分解，供电局与各供电所长签订“买段式”责任状，供电所长与台区承包人签
订责任状，具体责任落实到人头，每月奖罚兑现。加大供电监察力度，每月不定期抽查用户，
当年购入电量22 892.00KVA，销售电量21 836.92KVA，年收缴电费1605.7万元。

2005年，供电局仍实行 “买段式”承包管理方式。依据《黑龙江省物价局<关于大兴安岭
地区实行城乡居民生活用电同网同价的批复>》，新林区居民生活用电电费由原来的 0.35元调
至0.47元，从9月 20日起执行。当年购入电量27 659.38KVA，销售电量24 461.85KVA，年收缴
电费1678.9万元，线变损率11.56%。

2005年主要产品定额单价表
表10—3 单位：元



1989年至2005年电能购销及电费收缴情况表
表10—4 单位：千千瓦时、万元、%