第九节 企业改制经营




1996年，商业系统有小型企业19个，由于库存商品过多，存大销小，长期亏损相继停业。

2000年11月，为盘活国有资产，转换经营机制，依据《新林区国有小型企业产权制度改革
实施方案》，对下属16户小型企业以“卖、停、换、股”4种形式，进行改制。

实行“卖”的企业有塔源商店、宏图商店、大乌苏商店、碧洲商店、翠岗商店、塔尔根商
店，注销营业执照。原商店职工优先购买，剩余部分向社会出售。塔源商店、宏图商店、翠岗
商店3 550平方米房舍全部出售，收回资金 29.6万元。大乌苏商店、碧洲商店、塔尔根商店待
定价出售，转制后库存商品移交百货商店处理。

实行“停”的企业是百货五金公司、人民商场、自选商场、劳保商店、振兴汽车配件商店、
副食商店，注销营业执照。商店职工由区(局)一次性安置。

实行“换”的企业是畜产废旧采购供应站、京沪商店、站前旅社、第一饭店，注销营业执
照，资产以优惠价格出售，经营者自行办理私营企业执照。

2001年12月，继续按照《新林区国有小型企业产权制度改革实施方案》的要求，对糖业烟
酒公司、生资日杂土产公司、畜产废旧采购供应站、医药公司实行“股份制”。商业局代表国
有股与经营者签订有偿使用资产合同。分别成立昌达生资日杂土产有限责任公司、华盛糖酒有
限责任公司、新亿医药有限责任公司、新林畜产废旧采购供应站。

昌达生资日杂土产有限责任公司 改制前称土产公司，主要经营日常生资消费品和鞭炮、
农药、化肥等一些专营商品。有职工4人，实际占用固定资产总额65.2万元，流动资产 25万元。

华盛糖酒有限责任公司 改制前称糖酒公司，主要经营糖酒、调料和饮品，有职工 6人，
实际占用固定资产48.8万元，流动资产30万元。

新亿医药有限责任公司 改制前称医药公司，主要经营中、西药品和制剂，有职工 5人，
实际占用固定资产46.6万元，流动资产40万元。

新林畜产废旧采购供应站 改制前为内部职工承包单位，改为股份合作制企业后，主要经
营废旧物品收购与销售。有职工4人，实际占用固定资产4万元。

2002年至2005年，4家改制企业实现商品销售额302.6万元，运行状况良好。