第二节 财务管理


　　

　　从1958年以来，根据乡镇企业发展的需要，加强了财会队伍建设，先后从生产队、生产大
队中挑选了一批年纪轻，身体好，办事公道，有一定文化水平的人充实到企业或企业办公室。
为了提高他们的素质，县乡镇企业局每年都举办一至两次训练班，学习政治理论和财会业务知
识。到1985年末，在120名财会人员中，经各级主管部门考核，达到助理会计师水平的8人，会
计员水平的 112人。并从乡镇企业的实际情况出发，建立和健全了财务审批、群众理财等制度。
1980年，根据当时财务管理上存在的问题，推广了海兴公社“三清”、“一整顿”的财务工作
经验，在全县乡镇企业中开展了清帐目、清物资、清债务，整顿财会队伍的活动，使财务管理
工作有很大加强。

　　 财务成本分析表(表一)
　　 单位：万元


　　 (表二) 单位：万元


　　 (表三) 单位：万元