第三节 经营管理


　　

　　全县乡镇企业的经营管理，在1981年前是比较混乱的，主要是经营无核算，管理无章法，
经济效益低。1981年，根据国务院《关于社队企业贯彻国民经济调整方针的若干规定》精神，
经过在建城乡试点之后，全面抓了经营管理工作，建立了经济责任制，当时主要有四种形式：
一种是实行企业定员、生产定岗、联产计酬、有奖有惩的责任制。就是把从业人员完成的产值、
产品产量和劳动挂上钩，多劳多得，按量计酬。第二种是利润包干，固定上缴。就是个人和企
业、企业和公社签订合同，年终按合同规定兑现利润指标。第三种是收入定额，增收分成。就
是公社给企业落实收入计划，增收部分按比例，由公社和企业分成。第四种是专业承包。根据
不同行业的生产特点，经营的品种，年初把产量、产值、利润等指标定给车间、班组或个人，
根据完成的数量和质量确定劳动报酬。当时，由于采取上述经营管理责任制，取得了比较明显
的效果，1至6月份，社办工业实现利润51.2万元，比1980年同期增长了 69%。1984年，在经营
管理上突出抓了分配制度的改革，彻底砸碎了“铁饭碗”，实行效益工资，多劳多得。基本形
式有三种：一种是基本工资加奖励；一种是全奖全赔，大包干；一种是计件工资。这三种形式
的基本精神是工资不保底，奖金不封顶，劳动所得拉开距离。当年有些企业务工人员工资最高
每月200元，最低30元。有的企业党支部书记、厂长贡献大，年报酬高达7 000元。

　　 乡镇独立核算企业经营效益情况表


　　 几个主要年份企业分配法
　　 单位：万元