第三节 农机管理




1965年在平阳、向阳、永安 3个公社设国营拖拉机站、平阳拖拉机站管辖的平阳、永和、
下亮子3个机耕队，向阳拖拉机站管辖的忠信、明德、综合3个机耕队，永安拖拉机站管辖的永
安、东海2个机耕队，为生产队代耕。

1968年农机经营体制进行了变革，国营的拖拉机下放给生产大队，实行队有队营。原拖拉
机站改为农机修配厂，各公社建立了农机管理站，负责本公社的机务管理、传授技术和业务指
导等方面的工作。

队有队营以后，调动了集体经济办农业机械化的积极性，1969年全县购置链轨拖拉机15台，
手扶拖拉机 12台，到1981年，全县有95%的生产大队建立了机耕队，向阳公社忠信、卫国，平
阳公社希贤、永发，永安公社永丰大队列入省、地重点机械化试点大队。全县拖拉机总保有量
达到1444混合台。

集体经营实行了“五定一奖”责任制，即定人员、地块、机具、产值、报酬；超产值奖励。
机耕队对车组和驾驶员实行“单车核算、按亩挂分”的办法，基础较好的机耕队，对小麦实行
“专业承包、定额收费、联产奖惩”的办法，对大田作物实行“责任承包、定额收费、见苗奖
惩”的办法。

随着农村家庭联产承包责任制的推行，农机经营体制又发生了变化，集体的拖拉机全部承
包或卖给了个人，实行联户经营或单户经营。到1985年末，单户经营的拖拉机达3728混合台，
占拖拉机总数的97.46%。其中链轨拖拉机199台，胶轮拖拉机377台，手扶拖拉机1465台，小四
轮拖拉机1687台。

经营体制改变了，管理方法也不同了，乡(镇)级的农机管理站直管到户，为经营者服务。
有拖拉机的村，设一名农机管理服务员，统管全村机务工作。新的经营形式增加了油料供应和
法制管理的工作量。

油料供应，包括掌握价格政策，计量标准，计划供应，节油措施，安全防火等，并对油点
进行不定期的检查。1985年共收高价短斤出售油料的罚没款3880元。全县13个油点有 7个安上
了供油流量表，因为油料管理较好，1985年省农机局增拨柴油1200吨，使全县翻地达到40万亩，
创了历史最好水平。

在法制管理上，发挥了县农机监理站的作用，平阳、向阳、东海、兴农等4片，各设1名专
职农机监理员，并对全县农机驾驶员进行了考核和安全教育，核发了农业动力机械牌照和证件，
加强了年检、年审和路检工作。