第七节 劳动组织


伐区生产劳动组织，50年代初期，伐木场设采伐队、清林队、拖拉机队（含打枝、垫道）。
1955年，试行森运原条之后，生产工队开始改称生产工段，一场设2－3个生产段，并设
有准备作业段、后勤段（含检修网点）。
生产段，有的一个大段配50－60人，少则配备32人，即①人力采伐12人。②集材KT－
12拖拉机5台（后备1台，只配司机）司机5人、助手4人，集材员4人。③装车配KT—12拖
拉机1台，司机、助手、放车工、回空工各1人，挂钩工3人。每个生产段配技术员兼段长1人，
检尺员2人。
1962年之后，实行“一条龙”综合小工队的组织形式。初期，多数小工队仍隶属于生产段，
60年代中期全部隶属于林场，70年代中期又改属生产段领导，但仍以小工队为核算单位。
综合小工队兴起与发展 1961年，双子河林业局改称林业实验局之后，当年冬，局长郭振
远和中国林科院经济研究所所长(副博士)兼实验局副局长宋莹，到罗圈河林场检查伐区生产
时，发现工人有忙有闲，也有的打扑克。宋莹当时说：“伐区生产不能分工太细，应该是放下耙子
就是归帚。苏联的伐区作业叫综合小工队或联合小工队。”从此，开始酝酿小工队的劳动组织的
试点工作。
1962年4月份，在中国林业科学院工作组的帮助下，首先在罗圈河林场吕世忠拖拉机自
集自装小工组试行混合劳动组织形式。
在此之前，吕世忠小工组系自集自装作业，即在一个装车场只配1台拖拉机，5名工人，完
成集材、装车两道工序。据统计，拖拉机效率和工人劳动生产率较大工段形式提高50%。
4月开始在自集自装的基础上，组成9人的混合小工组，即同时完成清林、集材、装车、铺
道、打小木拌、机械维修、插索带及送水、送饭等工作。由于充分利用组内有效时间，辅助作业用
空隙时间完成，不配专人，进一步提高了综合劳动生产率。如下表：
混合小工组，各道工序为集材作业创造条件。机械发生故障，全组成员参加排除。
4月份立米工资，混合小工组为0.889元，自集自装为1.02元，大工段为1.033元。
经过1个月试点之后，在总结经验的基础上，5月份，全场伐区作业全部实行拖拉机自集
自装综合小工队的劳动组织。当月又在东、西卡尔太两场试行采、集、装联合小工队组织形式。
每个小工队配备3台拖拉机，其中2台生产1台备用。26名工人，单独在一个装车场作业，隶
属林场领导。作业范围增加了手工采伐、清林等。但人多、问题多，不脱产的小工队长不便管
理。
是年7月，在全局各场均实行不同形式的综合小工队的劳动组织。
是月，伊春林管局组织各林业局到罗圈河林场参观学习，推广综合小工队的经验。当月，友
好局首先在白桦、胜利林场试行，至年末，在全局各场推行。
是年10月，罗圈河“一条龙”(采、打、集、清、装)综合小工队的经验在全省林区推广。
1963年8月，双子河林业实验局局长郭振远在北京中南海国务院礼堂，向林业部汇报了
实行综合小工队的情况，国务院副总理谭震林到会听取汇报。