第一章 计划管理
第一节 机构设置


本局自开发建设以来，计划管理机构有6次较大的变动。
1951——1953年6月友、双两森林工业分局设计划股。
1953年7月两局改为森林工业局时，设计划科，主管全局长远计划、基本建设计划、各项
产品计划、劳动工资计划、成本计划和综合统计、产品统计、劳动工资统计等项管理工作。
1958年‘大跃进”时，友好局精简机构，计划科、财务科合并为经营管理科，设计划、统计员
各1人。由于削弱了计划管理，致使企业管理明显混乱，合并不到1年又恢复计划科，仍负责
产品、劳动、财务成本等计划编制工作。双子河局仍设计划科。
“文化大革命”期间，两区革命委员会下设生产部，配两人主管计划、统计工作。当时计划工
作，只从数字上按生产单位分配任务，并粗略的安排一下伐区生产，对劳动工资及成本计划按
上年度水平法下达。
两局合并后，又恢复了计统科，主管长远计划和生产、基本建设计划。劳动工资、成本计划
分别由劳动工资科和财务科编制。