第二节 生产技术管理


一、管理机构
本局林业生产的技术管理工作，自建局开始，就在木材生产采、运、贮三大工序和局生产技
术科配有采运技术员。1958年之后，各营林生产单位和局营林科（处）都配有营林技术员。70年
代初，始有林产工业生产技术员。
为不断改进林业生产工艺，推广先进技术，从建局初期开始，就相应的设立了生产技术管
理机构。友好局于1954——1957年间，成立有先进经验办公室。双子河局于1955年成立生产
技术研究室，1957年改称技术室；1962年更名为工程师室，友、双两局合并后，1973年成立技
术室，1983年开始实行以总工程师为主的技术责任制，配备了总工程师，设置了总工办公室，
主要负责对全局各项生产技术设计、技术方案的编制和审查，以及组织较重要的生产技术的试
验、鉴定、采用和推广等项工作。
二、管理规程
建局初期，各项生产工艺过程的技术标准，均按伊春林业管理局下达的有关规定执行。
1955年6月，开始执行国家颁发的《国有林主伐暂行规定》（草案）共6章20条，1956年改
称《国有林主伐试行规程》。
1956年，友好局制定了木材生产《流水作业务工艺过程技术规程》。1957年，相继制定了
《采运车间生产技术管理制度》24条、《生产技术措施》31条、《伐区生产工段管理办法》7章104
条。
1959年，友好局制定了《中楞管理办法》和《中楞管理规定》。
1960年，森铁运输开始执行国家林业部（60）林经罗字第184号文件颁发的《森林铁路技
术管理规程》。
1964年，双子河局制定了《木材生产技术管理暂行规定》3章72条。即对伐区生产技术管
理规定了验收拨交伐区、生产工艺设计、准备作业、采伐、集材、清林、保护母幼树和装车等技术
标准；对森铁运输作业技术管理，提出了两车（机车、车辆）、两线（森铁线路、通讯线路）质量升
级标准，实行“三定”运输，正规作业，一切生产活动按计划程序办事，一切技术操作严守规章，
一切设备维修按技术标准进行；对贮木生产的卸车、原条造材、检验、缴库、归楞等，均规定了生
产工艺规程和操作技术规程。
是年，友好局结合历年来的实践，重新制定了《生产作业一条龙技术试行标准》50条。
1975年，本局针对当时代区生产管理混乱的实际，制定了《采育用统筹作业技术标准》
（注：采伐标准、保留标准、利用伐区剩余物标准）
1978年，森铁运输执行国家农林部修改颁发的《森林铁路技术管理规程》，共4编399条。
1983年，通过企业整顿，对林业各项生产过程进一步修订了技术标准和管理办法、制度。
即《营林生产管理办法》8章37条、《伐区生产管理办法》5章28条、《林产工业管理办法》中规
定5条生产技术管理制度。
三、管理方法
建局初期，由于各项管理制度不健全，生产技术管理较为粗放，致使在执行生产工艺规程
和技术操作规程中的责任事故不断发生。1955年，友、双两局从局生产科到三大工序生产和机
械检修等主要环节，进一步健全了以岗位责任制为中心内容的生产技术管理办法。
50年代末至60年代初期，实行以领导干部、技术人员和生产工人相结合的技术管理制
度，并经常采取专业技术（如营业整地、造林，伐区采伐、集材、装车等）经验交流或现场技术表
演等形式，使全局各项生产技术管理水平基本适应了林业生产发展的要求。
70年代中期，在企业进行恢复性整顿的同时，实行以现场会的形式，总结生产工艺过程的
典型经验，组织各单位主管生产领导干部、技术人员等，进行会上交流和现场参观，以此提高生
产技术管理水平。
1978年，在贯彻落实国家颁布的《工业三十条》，深入开展“工业学大庆”运动，对本企业进
行整顿时，全局各条生产战线，从林业局职能科室到生产单位，从领导干部、技术人员到技术工
人，自上而下的恢复健全了岗位技术责任制度。即：营林战线25个岗位116条责任制；木材生
产战线166个岗位682条责任制；林产工业战线62个岗位285条责任制。1983年，制定了《以
总工程师为首的技术责任制》32条。
1984—1985年，为了提高技术管理干部和技术工人的业务素质，先后举办了技术培训
班94个，分别培训了技术员、调度员、拖拉机手、油锯手等4000多人次。